Dans le département de l’Yonne, la reprise des activités sportives s’effectue de manière très progressive. Elle reste adaptée aux risques de propagation du coronavirus. L’Etat vient d’en publier les modalités par le biais d’un site informatif qui récapitule l’ensemble des quatre guides pratiques post-confinement…

AUXERRE : La distanciation physique reste de mise pour s’adonner de nouveau à sa passion sportive. Mais seule est autorisée la pratique d’un sport individuel en extérieur. C’est en substance les premiers éléments de réponse pour celles et ceux qui veulent continuer à s’entretenir avec sérieux durant cette période de sortie de crise à géométrie variable.

Le ministère des Sports vient par ailleurs de publier sur son site Internet les quatre guides pratiques qui permettent d’exercer une activité dans les règles de l’art.

En revanche, la pratique des sports de combat et ceux ne permettant pas la distanciation sociale est à proscrire même en plein air. Les activités sportives individuelles doivent se limiter aux activités de plein air dans le respect des distances de cinq mètres (activités de moyenne densité) et de dix mètres pour celles nécessitant une forte intensité.

Ceci dans la limite de rassemblement autorisée, c’est-à-dire dix personnes en simultanée à un endroit donné.

Quant aux activités sportives qui requièrent des déplacements, elles sont soumises aux dispositions du décret concernant les déplacements et les transports (la règle des cent kilomètres).

Les équipements sportifs de plein air peuvent accueillir du public tandis que les piscines couvertes ou de plein air, les salles polyvalentes, les espaces sportifs couverts demeurent fermés.

Un nouvel état des lieux au 02 juin…

Les équipements sportifs couverts peuvent néanmoins accueillir les sportifs professionnels ainsi que les enfants scolarisés et les enfants des centres de loisirs et leurs encadrants.

Pour les enfants, les règles sont identiques. Les mineurs sont autorisés à pratiquer toute activité sportive à l’exception des sports collectifs, sports de combat ou sports individuels dont la pratique ne permet pas de respecter la distanciation physique et des activités aquatiques en piscine.

Rappelons que les piscines demeurent ouvertes à titre dérogatoire pour faciliter l’organisation des examens de type MNS et BNSSA.

Les sports nautiques ne sont pas praticables du fait de l’interdiction de l’accès aux plages, aux plans d’eau et aux lacs qui reste en vigueur.

Mais, le préfet de l’Yonne peut, sur proposition du maire, en autoriser l’accès et rendre possible la pratique de ces activités dans le respect des règles sanitaires et de distanciation.

La préfecture de l’Yonne devrait refaire un point presse le 02 juin prochain avant de faire connaître les évolutions de ce dossier.

En savoir plus :

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Pour consulter les quatre guides du ministère des Sports :

https://www.sports.gouv.fr/accueil-du-site/actualités/article/des-guides-pratiques-post-confinement-lies-a-la-reprise-des-activités-physiques

Son courrier de démission a été adressé le 20 mai à l’édile d’Auxerre et président de la Communauté d’agglomération de l’Auxerrois Guy FEREZ. Traduisant sa volonté de ne plus avoir de délégation financière au sein de l’équipe municipale même s’il en reste encore l’un des adjoints, le président départemental du MoDem largue un peu plus les amarres qui l’unissait encore à la destinée de l’équipe actuelle…

AUXERRE: La journée de l’Ascension l’aura-t-elle inspirée un tant soit peu ? C’est en tout cas la veille de ce long week-end férié que l’adjoint en charge des finances et du budget de la Ville a choisi de signifier son bon de sortie de ce rôle de grand argentier à Auxerre qu’il affectionnait.

Une fonction à laquelle il était fier d’avoir participé au cours de cette mandature entre 2014 et 2019.

Pour autant, l’élu du Département reste maire-adjoint de la capitale de l’Yonne. Mais, sans avoir ni la moindre délégation et ni les indemnités. Un titre qui ne peut lui être enlevé uniquement par vote de ses collègues jusqu’aux prochaines municipales.

Dans l’absolu, le geste du conseiller communautaire de l’Agglomération de l’Auxerrois n’est pas une surprise en soi. Pascal HENRIAT ne se présentait pas aux côtés du maire sortant, Guy FEREZ au premier tour des municipales. Mais bel et bien sur la liste « Auxerre au Cœur » de l’un des principaux opposants, le candidat LR-UDI Crescent MARAULT.

Ce dernier, pour mémoire, est arrivé en tête de la première confrontation avec 37,25 % de suffrages exprimés contre 33,09 % au bénéfice du maire sortant, sans étiquette qui tentait la passe de quatre en s’appuyant sur une liste plurielle. On le sait depuis ce jour : le second round de ces échéances locales se vivra donc le dimanche 28 juin.

Fier d’avoir assumé la charge jusqu’au terme de son mandat…

Dans son explicatif, le représentant de François BAYROU dans la Bourgogne septentrionale justifie sa décision en précisant « qu’il ne pouvait dans l’attente des élections municipales prochaines présenter un budget 2020 pour la ville d’Auxerre ».

N’étant ni associé à ce budget et en n’en connaissant ni les recettes ni les dépenses, l’adjoint ne pouvait au plan déontologique du terme s’engager vers de tels rivages. En outre, les incidences primordiales imputables aux effets du COVID-19 sur les engagements et les décisions prises par l’équipe municipale actuelle durant cette période doivent être également considérées dans l’analyse…

Autant d’éléments que ne pouvait cautionner délibérément Pascal HENRIAT : il cessera sa mission budgétaire le 27 mai prochain.

En revanche, l’élu de l’Yonne se dit satisfait d’avoir pu redresser les comptes financiers de la Ville. Ils étaient fortement dégradés au moment de son installation à ce poste.

« J’ai essayé d’assumer du mieux possible cette fonction jusqu’à son terme, conclut-il.

Précisons que le prochain budget de la Ville devra être voté en date du 04 juin lors d’une séance spécifique. Si la normale est respectée malgré les incertitudes liées à la présence de cette épidémie…

L’équation comporte plusieurs inconnues. Que faire de l’immense stock, plus de 400 000 automobiles immobilisées depuis la mi-mars dont 96 % fonctionnent à l’énergie fossile, qui encombre les parkings des concessionnaires de l’Hexagone ?  Le gouvernement y réfléchit avec pugnacité car il a promis des aides pour relancer le secteur en proie à une crise sans précédent depuis un siècle. Une chose est sûre : le coup de pouce attendu ne se bornera pas uniquement aux véhicules électriques…

PARIS: Les acquéreurs de véhicules hydrides et électriques ne devraient pas être les seuls bénéficiaires du grand plan de soutien à l’automobile prévu par l’Etat.

Dévoilé d’ici deux semaines, celui-ci se rapportera vraisemblablement aux véhicules thermiques. L’objectif de ces mesures incitatives ne répond à aucune autre alternative que de faire revenir les consommateurs dans les concessions.

Surtout après une longue période de disette pour les professionnels du secteur qui ont vu le nombre de ventes se limiter à la portion congrue, faute de vitrines commerciales ouvertes avec la présence de l’épidémie de COVID-19.

Si rien ne filtre réellement des contours applicatifs de ce plan qui n’a peut-être pas encore trouvé sa formulation définitive, les supputations vont bon train dans les alcôves.

Notamment auprès de nos confrères de la presse spécialisée. Ces derniers optent pour des aides qui couvriraient certaines automobiles à moteur thermique. Une information qui a été évoquée par le ministre de l’Economie, lui-même, lors d’une interview sur les ondes d’Europe 1.

Baptisé « R3 », pour relance, rapide et responsable, le plan gouvernemental de Bruno LE MAIRE est élaboré en étroite osmose avec les institutions professionnelles, notamment le CNPA, le Conseil national des professions de l’automobile. Une entité qui regroupe 142 000 entreprises pour 500 000 emplois, ce qui en fait la cinquième branche économique de France.

Mais, pour le président national du CNPA, Francis BARTHOLOME, il y a urgence à agir vite. Dans un communiqué de presse, ce dernier rappelait que « la situation des entreprises des services de l’automobile s’était profondément dégradée depuis deux mois ; un plan de relance massif pour sauvegarder un tissu d’entreprises de proximité essentiel à la mobilité des Français s’imposait… ».

51 % des acquéreurs souhaitent différer leur achat en 2021…

L’enjeu est de taille : entre 40 000 et 50 000 postes sont actuellement menacés de disparition si les mesures adéquates ne sont pas prises avec rapidité. Le leader du CNPA pense que cette stratégie devra se coordonner à l’échelle de l’Europe.

Or, le nombre de véhicules s’est accumulé sur les parkings des concessionnaires. Le CNPA avance le chiffre de 400 000 unités qui n’ont pas trouvé preneur et qu’il sera nécessaire de déstocker urgemment afin de provoquer la rentrée de liquidités dans les caisses.

Problématique : ce stock imposant est constitué à 96 % de voitures thermiques. Comment alors les écouler de manière rapide alors qu’un récent sondage a révélé que 51 % de nos compatriotes se disaient prêts à retarder leur achat automobile qu’ils avaient programmé en 2020, voire de le différer à l’année prochaine…

D’où le besoin impérieux d’un mécanisme incitatif qui favoriserait le retour des prospects en concessions afin que le marché de l’automobile puisse rebondir après ces quelques mois d’atonie.

Cependant, l’idée de soutenir les voitures thermiques ne fait pas l’unanimité parmi les constructeurs. Certains, à l’instar de Peugeot, n’y sont pas favorables, préférant un soutien de l’Etat à la transition énergétique plutôt que d’encourager le retour sur un marché à contre-courant pour le moyen terme…

Ce garçon sait donner vie à un projet à partir d’une feuille blanche. En 2015, convaincu de l’importance d’une bonne mise en relation, l’expert en stratégie d’entreprise et en management crée l’application de rencontres professionnelles PITCHR (www.pitchr.fr). L’aventure débute au sein d’Euratechnologies à Lille. Elle se poursuit désormais dans le cadre du « Village by Crédit Agricole », lieu idéal de fertilisation des start-up avec de grands groupes. Muni d’un MBA (Master of Business Administration), Asdine DJELFI a le souci de l’excellence. Il se confie à notre contributeur, Philippe CARPENTIER (16h44)…

TRIBUNE : Asdine, votre start-up vient de « pivoter ». Ce concept, courant dans le monde des start-up, reste méconnu de certains managers. Pourriez-vous l’expliquer ?

De manière générale, l'innovation renvoie à une façon imaginative de faire face au changement. Il s'agit de générer de nouvelles idées, d'effectuer de la R&D, d'améliorer les processus ou de renouveler les produits et les services. Pour une start-up qui évolue plus particulièrement dans le digital, il est essentiel de très vite se confronter à son marché pour l’apprivoiser et, nécessairement, s’y adapter. On dit souvent « Fail fast and move on». Si nous défaillons, faisons-le vite et continuons notre route. C’est ce que nous avons fait à trois reprises successives avant d’aboutir à des solutions qui se vendent. Pivoter, c’est donc repartir d’une feuille blanche et faire preuve de créativité, d’innovations, mais aussi de confiance et d’énergie. Une entreprise traditionnelle se confronte rarement à des évolutions aussi rapides. Elle n’a souvent pas la possibilité de remodeler son usine ou ses process aussi vite.

Faites-nous vivre cette aventure comme si nous étions au cœur de votre entreprise ?

Nous avons créé PITCHR parce que nous avions identifié un besoin non pourvu : celui de connecter les membres d’une communauté, et d'interconnecter les communautés entre elles, en présentiel comme en virtuel avec des fonctions interactives relativement abouties...Le développement de cette application et de sa plateforme de gestion sur Internet a pris une année. Lorsqu’est arrivé le moment de se confronter au marché, nous avons dû faire face à différents phénomènes. D’abord, les utilisateurs comme les communautés auxquelles nous nous adressons font preuve d’une certaine résistance au changement qui demande du temps pour être dépassée. Cela ne se fait pas instantanément. Nous avions un business model qui était grippé par une monétisation trop lente. Ensuite, parce qu’on n’a jamais une idée seul, il a fallu composer avec l’arrivée d’autres intervenants qui avaient eux aussi détecter ce besoin de mise en relation. Des acteurs américains comme TINDER ou encore le français SHAPR, voyant le potentiel du marché, se sont également positionnés. Mais, avec des moyens colossaux et un système de financement beaucoup plus offensif. On se savait susceptibles d’être bousculés…

Tout cela a donc contribué à modifier le paysage de votre entreprise ?

Oui, nous disposions de « briques technologiques » avancées qui étaient toujours valables mais dont il fallait repenser l’utilisation pour qu’elles restent pertinentes dans une nouvelle configuration. C’était le moment de pivoter. Concrètement, la solution a consisté à créer des offres en « marque blanche » qui permettent de faciliter et de dynamiser les interactions humaines dans sa sphère professionnelle. Une solution « corporate » et une solution pour les événements sont nées de cet aboutissement : elles nous permettent d'être désormais connectées aux besoins réels de nos clients.

Qu’est-ce qui explique le succès de votre application ?

L’application « Teamin’APP » créée des liens et de l’interactivité entre les membres d’une communauté, même lorsqu'ils sont physiquement distants. Une grande entreprise l’utilise par exemple pour renforcer la dynamique collective de ses vingt agences en France, fédérer ses équipes, communiquer efficacement ou encore générer des opportunités pour chacun de ses collaborateurs. Le pôle d’innovation « Cap Industrie » a fait le choix d’équiper ses 3 500 adhérents avec notre solution. L’application « Event’app » facilite quant à elle la connexion entre participants et exposants à un même événement, avant, pendant ou après l'événement. Elle fait ses preuves, comme on vient de le voir sur deux forums du recrutement ou encore lors de la convention d’un grand groupe bancaire. Aujourd’hui, nous sommes en compétition sur de beaux projets qui pourraient nous amener à nous positionner sur des projets événementiels internationaux. Ces applications sont le résultat concret de cette démarche de pivot.

Qu'est-ce qui est, selon vous, fondamental pour réussir cet exercice difficile ?

Il y a quatre difficultés à dépasser pour opérer un bon « pivotage ». La première est psychologique. Il faut accepter de monter sur le ring, nu. Cela peut sembler vertigineux, la première fois, de modifier ses plans pour tenter de nouvelles choses. Mais au fil des expériences, on finit par combattre mieux protégé et avec plus d’aisance. La deuxième est stratégique. Il faut être capable de se réinventer sans perdre son âme. PITCHR a été entièrement désossé mais notre ADN n’a jamais été écorné : il ne sera pas remis en cause, quand bien même l’activité actuelle devrait encore être redessinée. L’envie de créer des mises en relations généreuses, à forte valeur ajoutée, demeure l’essence de nos projets. La troisième difficulté est marketing. Il faut profiter de l’énergie de ceux qui t’encouragent, mais aussi et surtout être capable de prendre en compte les remarques des « détracteurs bienveillants ». Ceux qui te font avancer sont souvent ceux qui n’y croient pas ou qui émettent des réserves qui finalement te poussent à faire évoluer ton projet. Cela rend l’écoute client vraiment efficace. La quatrième, enfin, est opérationnelle. Le plus difficile est d’accepter de ne garder que 20 % de ce que tu as construit, car seuls ces 20 % correspondent vraiment à la demande des clients. Et puis les premières commandes arrivent et entraînent avec elles d’autres commandes...

Comment transposer ces enseignements pour une activité plus traditionnelle ?

En premier lieu : il faut prendre le chiffre d’affaire comme une jauge. Si le produit ne se vend pas ou plus, c'est que son offre ne répond pas ou plus à une demande. Ensuite, il faut accepter, dès que l’activité faiblit et avant d’aborder la phase de déclin, de se défaire d’une partie de ses ressources, de ses habitudes, du process. Même, et surtout si avec le temps, ils étaient gravés dans le marbre. Enfin, il faut toujours rester connecté à sa mission et à ses valeurs. Pour nous, l’idée clé est qu’il n’est pas si facile de rencontrer la bonne personne, au bon moment. Il faut bien identifier l’essence de sa démarche et toujours la garder en ligne de mire.

L’Application

Définissez aussi précisément que possible l’ADN de votre projet, et inscrivez-le pour ne pas le perdre de vue. Identifiez ce qui, dans votre offre, est intemporel.

Demandez-vous : si je devais ne garder que 20 % de mes ressources et de mon activité, qu’est-ce qui est essentiel ? Que dois-je conserver absolument ?

Confrontez-vous aux critiques.

Ecoutez-les attentivement. Peuvent-elles faire évoluer votre offre pour aller vers un mieux ?

Philippe CARPENTIER

www.deciderjuste.com

C’est fait : le drive de la Caisse Primaire de l’Assurance-Maladie de l’Yonne assurant le dépistage du coronavirus installé à bord de son véhicule est enfin opérationnel au Centre d’examens de santé à Auxerre. Le site de prélèvement fonctionne uniquement sur rendez-vous sept jours sur sept…

AUXERRE : Pas question de faire tout et son contraire dans cet exercice de prélèvement de substances permettant de savoir in fine si l’on est porteur ou pas du coronavirus !

Le dispositif de dépistage ouvert sur le parking du CES, le Centre d’Examens de Santé d’Auxerre dirigé par le docteur Saïd BROUCHE sera accessible uniquement sur rendez-vous et avec le port du masque chirurgical rendu obligatoire pour celles et ceux des patients qui souhaiteraient se prêter à cet exercice médical.

Les amplitudes horaires de cet atelier de prélèvement  sont les suivantes : du lundi au vendredi de 08h00 à 12h30 et de 13h00 à 16h00.

Avec des exceptions à noter pour le samedi (13h00 à 16h00), le dimanche de 8h00 à 12h30 et même les jours fériés (8h00 à 12h30), si vous ne savez que faire le jeudi de l’Ascension !

Evidemment, on ne se présente pas tout de go sur le parking du CES, 25 Rue du Clos à Auxerre, en face de la Caisse d’Allocations Familiales.

Il est nécessaire au préalable de prendre un rendez-vous auprès du secrétariat du drive en contactant les numéros suivants (06.56.80.67.79.) ou (06.41.90.26.72.).

Le jour J se présenter avec la prescription médicale du médecin traitant ou l’attestation prouvant que le service de traçage du COVID-19 de l’Assurance Maladie a pris contact en amont par téléphone avec l’interlocuteur lui demandant de formaliser ce fameux rendez-vous…