Quelques mois seulement après le lancement de son application collaborative en 2012, la start-up des frères HERVE, Christophe et Philippe, séduisait déjà plus d’un millier d’utilisateurs en France. Pour la plupart des consultants, dirigeants et responsables de projets. L’outil connaît même une dimension à l’international très attrayante, y compris aux Etats-Unis. Localisée en Bretagne, mais aussi en Bourgogne Franche-Comté et en Ile de France, ADVANSEEZ a noué des liens depuis deux ans avec la société coopérative de production de Sens, CHEVILLON Imprimeur, en apportant sa méthode conceptuelle d’aide à la prise de décision…

SENS : Seuls 44 % des utilisateurs au sein de l’entreprise trouvent les fichiers internes qu’ils recherchent. Quant aux managers, ils passent environ deux heures quotidiennes à collecter de l’information dont ils n’ont pas besoin à 50 %. Convaincus que les dirigeants, managers et consultants pourraient passer davantage de temps avec leurs équipes et leurs clients s’ils disposaient d’un outil simple, les frères Christophe et Philippe HERVE ont imaginé en 2012 une application collaborative simple, pratique et intuitive de planification stratégique et de gestion de projets en mode plan d’action. Quelques mois plus tard, ADVANSEEZ voyait le jour…

Application collaborative de management par les objectifs, le système préconisé par cette start-up permet à des dirigeants et leurs équipes de co-construire leurs objectifs. Avant de partager le pilotage de leurs plans d'actions.

Ils peuvent ainsi définir ensemble leurs priorités sur les sujets stratégiques de l'entreprise et les piloter. Grâce à ce procédé, le dirigeant s'appuie sur l'intelligence collective tout en la mettant en valeur. Il agit ainsi sur le niveau d'engagement de son équipe par l'implication de ses membres, dans une démarche de management collaboratif.

Un logiciel qui accompagne toutes les étapes décisionnelles…

Dans l’absolu, ce logiciel est accessible depuis un navigateur Internet. Proposé en français et en anglais, il ne requiert pas de besoin de téléchargement ou d’installation sur un ordinateur. Il ne nécessite, en outre, aucun paramétrage. Son utilisation est simple et intuitive. Il s'adresse aux entreprises quel que soit leur taille et leurs activités.

Le concept se décline autour de deux modules complémentaires et indépendants. D’une part, structurer et partager les décisions grâce à la méthodologie éprouvée SWOT et d’autre part de construire, partager et piloter les plans d’actions.

« Qu’il s’agisse de construire l’analyse stratégique d’un business-plan, de déployer une stratégie digitale commerciale ou marketing, voire de concevoir la réponse à un appel d’offre, mais aussi de lancer des études d’opportunités, des cas de prospective et de concertation en interne, ADVANSEEZ s’adapte à toutes les situations pour gagner en efficacité dans la réalisation des projets, explique Philippe HERVE, l’un des fondateurs de la société éponyme avec son frère, Christophe, président-directeur-général de l’entité. Les utilisateurs se montrent unanimes dans leurs commentaires. Le temps consacré au pilotage diminue de 20 % quant au phénomène de la réunionite, il se divise par deux !

« Ce qui est plus important à retenir au niveau des statistiques, ajoute Philippe HERVE, c’est le taux de succès observé au niveau de la faisabilité des plans d’actions qui est en progression de 30 % ! Sachant aussi que le nombre de mails baisse d’autant… ».

ADVANSEEZ possèdent de très belles structures dans sa besace de clientèle. Des sociétés telles que le Crédit agricole de Bretagne, la SNCF, les laboratoires KLORANE ou encore Saint-Gobain se sont ajoutées aux utilisateurs de ce logiciel, proprement révolutionnaire.

Un système de management éprouvé dans le Sénonais…

Depuis 2016, ADVANSEEZ travaille sur le territoire de l’Yonne avec l'imprimerie CHEVILLON. Le dirigeant de la société coopérative de production, Damien FOULON, utilise le module d'analyse stratégique pour écrire sa stratégie et la partager avec ses collaborateurs. Les objectifs étant définis, le responsable de la PME de Sens a mis en œuvre un plan d'actions. Il le pilote depuis son ordinateur portable. En outre, le système ADVANSEEZ est aujourd’hui référencé « DATADOCKE ». C’est-à-dire qu’il est reconnu par les organismes de financement de la formation professionnelle. Les concepteurs de ce logiciel ont fait inscrire le parcours certifiant (le management collaboratif par les objectifs) à l'inventaire de la CNCP, la Commission nationale des certifications professionnelles. Il est même possible d'essayer gratuitement l'application depuis le site www.advanseez.com...

Créée en 1992, la Fondation d’entreprises des Banques Populaires est devenue l’instrument de mécénat de référence du réseau bancaire dans les domaines de la culture et de la solidarité. L’un des trois thèmes prioritaires, le handicap, a retenu cette année l’intérêt du jury de la région Bourgogne Franche-Comté. Faisant de l’association du « Foyer Rural Tanlay Organisation », animatrice du « TRAIL de Tanlay », l’heureuse bénéficiaire d’une obole de 2 500 euros. La somme a été remise par le directeur régional de l’établissement Laurent GUEIT, à Tonnerre ce vendredi 29 juin. Cette enveloppe servira à l’acquisition d’une joëlette destinée à transporter un jeune handicapé durant l’épreuve…

TONNERRE : Deux principes vertueux expliquent les motivations de la Fondation des Banques Populaires. L’envie d’agir au plus près de son territoire et la solidarité. En vingt-six années de phase opérationnelle, la structure a soutenu plus de 500 personnes et entités associatives ayant un rapport direct avec ce thème. L’association sportive du « Foyer Rural Tanlay Organisation » intègre désormais cette liste.

Elle est aujourd’hui l’heureuse bénéficiaire des encouragements de la banque régionale grâce à ce don de 2 500 euros. Un geste honorifique que commenta le directeur régional de l’établissement dans l’Yonne, Laurent GUEIT, lors de la remise du chèque. De prime abord, ce dernier réfuta toute idée de récupération commerciale de cette volonté altruiste. « Nous aidons également des personnes et des associations qui ne sont pas clientes de notre réseau… ».

Faisant toute la lumière sur le rôle de la fondation, le responsable de la Banque Populaire de l’Yonne rappela que « cette entité a voulu agir, dès ses origines, pour la reconnaissance des talents de personnes en situation de handicap et leur intégration concrète au sein de la société.

« Le soutien que nous apportons leur permet de réaliser leurs projets de vie (études supérieures, formations professionnelles, entrepreneuriat, entraînement sportif, projets artistiques…) et de donner un sens nouveau à leur existence… ».

2 500 euros destinés à l’achat d’une joëlette…

Ce projet, qualifié de citoyen par Laurent GUEIT, aura nécessité un montage administratif et financier de quatre mois pour le bureau de l’association. Utilisant déjà deux joëlettes lors de la manifestation automnale, l’idée d’acquérir un troisième appareil qui permettrait d’immerger un enfant atteint d’un handicap au cœur de l’épreuve devint une évidence. Le dossier explicatif se constitua. Par bonheur, le jury régional de Banque Populaire Solidarité le retint en accordant le précieux subside.

C’est ainsi que la remise officielle de cette somme put se faire en présence du fameux mode de transport qui sera géré par une équipe de bénévoles et de sapeurs-pompiers de Tonnerre, engagés sur le parcours de 12 kilomètres le 09 septembre prochain.

Parallèlement, mais sur un registre de nature à encourager les projets associatifs, la Banque Populaire dispose, avec le Prix Initiative Association annuel, d’une autre possibilité matérielle et financière de soutenir de belles initiatives sociétales…

Présent en sa qualité de président national du Conseil de surveillance du groupe BPCE à la Soirée des sociétaires proposée par la Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté dans l’Yonne, le Sénonais Michel GRASS a tenu à évoquer les enjeux comptables et financiers de cette structure bancaire qui unit dans une destinée commune, la Banque Populaire aux Caisses d’Epargne. Ce fut un brillant exercice de stratégie économique…

HAUTERIVE : Président du Conseil de surveillance de la BPCE depuis 2017, l’ancien élu de Sens, Michel GRASS, passionné d’économie, excelle dans l’exercice oratoire de la prise de parole en public pour expliquer les enjeux stratégiques qui se déclinent au sein de cette structure nationale.

Face aux nombreux sociétaires icaunais de la Banque Populaire de Bourgogne Franche-Comté, réunis il y a quelques jours en séance informative plénière, ce spécialiste du microcosme financier et de l’entreprise a dressé un bilan exhaustif de ce que fut le bilan écoulé pour cette entité, née du rapprochement fusionnel entre la Banque Populaire et le réseau des Caisses d’Epargne.

Il commenta, en premier lieu, le changement de présidence à la tête du directoire de l’exécutif ; Laurent MIGNON ayant succédé à François PEROL cette année. Il aborda ensuite l’état de santé de la structure régionale. Celle de cette Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté, auquel il est très attaché. Par le prisme de quelques chiffres clés où Michel GRASS s’est fait pédagogue en expliquant à quelle équivalence correspondait réellement le PNB, le produit net bancaire, au sein de cette filière professionnelle. Cette donnée importante est comparable au chiffre d’affaires d’une entreprise traditionnelle. Celui de l’établissement qui se rapporte à la zone territoriale que nous connaissons se situe à 370 millions d’euros.

Des statistiques expliquant la stratégie de la banque régionale…

Saluant les performances de cette structure en matière de dynamique numérique et technologique, dont il s’est fait le porte-parole, Michel GRASS précisa qu’une enveloppe de 14 millions d’euros était consentie à l’heure actuelle pour le développement de nouveaux programmes de digitalisation et la rénovation des agences selon le concept « e-nov ». Ces infrastructures laissent une large part à l’immersion conceptuelle de la manne informatique.

Un peu plus tard, au fil de son intervention, l’orateur insista sur la bonne santé de la banque régionale et de ses 152 millions d’euros obtenus en guise de résultat d’exploitation.

Réaffirmant les notions de l’engagement qui se destinent sur le territoire, Michel GRASS conclut son propos en apportant ses réflexions personnelles sur le résultat net de la société (75,1 millions d’euros), la rémunération des parts sociales, un aperçu de la situation économique du moment, plus calme et moins défaillante pour les entreprises qu’auparavant, et les espoirs qu’il portait sur le devenir de cette structure bien huilée qui est devenue aujourd’hui le premier partenaire des porteurs de projets et des entrepreneurs…

Transparence et communication ont fait bon ménage lors de la récente Soirée des sociétaires, déclinée par les instances dirigeantes de l’établissement bancaire, dans l’Yonne. Nonobstant les conditions climatiques quasi caniculaires et quelques aléas techniques, le complexe de HAUTERIVE était comble pour accueillir les responsables de la Banque populaire régionale qui allaient égrener durant une heure et demie les faits marquants d’une saison écoulée riche en implication territoriale…

HAUTERIVE : Micro en main, Laurent GUEIT, directeur régional de la Banque Populaire de Bourgogne Franche-Comté, en charge du développement du territoire icaunais, a su allier, avec sang-froid et maîtrise, humour, sens du détail et force de conviction pour véhiculer les messages essentiels à délivrer vers ce public de choix, conquis par le savoir-faire de cet établissement : les sociétaires. Curieux et attentif à chaque commentaire, le public prenait connaissance de plusieurs slides qui apportaient un précieux éclairage sur l’actualité quotidienne d’une banque, devenue leader dans de nombreux domaines. Qui ne cesse, d’ailleurs, d’évoluer par le truchement de la modernisation de ses structures.

Un souffle de modernité et de pragmatisme grâce au concept de l’e-nov agence

Ainsi, la nouvelle vitrine commerciale de Saint-Georges sur Baulche, entièrement relookée depuis quelques semaines, fut mise en exergue au tout début de la soirée. S’inspirant d’un concept ultra collaboratif, pourvue d’auxiliaires numériques placés dans le moindre recoin, cette « e-nov » agence, telle qu’elle se caractérise, est un espace ouvert facilitant les échanges entre la clientèle et les conseillers de manière bien moins singulière que dans les agences traditionnelles. Les interlocuteurs se placent cote à cote pour discuter !

La commune en périphérie de la capitale de l’Yonne accueille ainsi la première de ces nouvelles infrastructures avant-gardistes. D’autres suivront. Si le cahier des charges est respecté dans les délais par les artisans, quatre sites seraient livrés d’ici la fin de 2018 dont ceux d’Auxerre et de Sens.

Gérant 600 000 clients dont 159 000 sociétaires dans sa configuration régionale, la Banque Populaire dispose d’atouts majeurs dans son jeu de conquête de parts de marché : 184 vitrines commerciales, neuf directions de région mais aussi la présence de 1 810 collaborateurs. L’entité accompagne en sa qualité de partenaire leader dans le milieu de l’entreprise 85 000 portefeuilles client.

Les statistiques de l’Yonne ont été analysées par Laurent GUEIT : elles traduisent la bonne santé de la maison dans lequel il exerce ses compétences managériales. Cent trente collaborateurs travaillent à ses côtés. Ils sont au service de 64 000 clients dont 15 000 sociétaires. Autre chiffre intéressant : celui se rapportant aux financements de projets, soit 235 millions d’euros.

« Cela représente au bas mot deux millions d’euros par collaborateur, ajoute Laurent GUEIT, précisant qu’un quart des stocks de prêts ont été réalisés en 2017… ».

Un établissement 100 % connecté et 100 % humain

Le directeur régional de l’Yonne mit ensuite l’accent sur les perspectives d’évolution de la structure. « Notre banque se réinvente chaque jour avec ce désir de rehausser le niveau de satisfaction. Il est vrai que les interlocuteurs professionnels peuvent être amenés à changer trop vite et trop souvent, concède-t-il, alors que la clientèle souhaite davantage de stabilité auprès de leur conseiller… ».

Le couplet sur le recrutement fut élogieux pour la stratégie de l’entreprise. Celle-ci a besoin de compétences car elle cherche à s’appuyer sur de nouveaux talents. Le plus souvent par le biais de l’alternance qui demeure une voie royale menant vers l’embauche pour cette filière.

Avant de clore cet évènementiel, dans la plus pure des traditions bourguignonnes, le directeur-adjoint de l’établissement, Mickaël BOUTEILLER, vint remettre un coup de projecteur sur une entreprise distinguée au Prix de la dynamique agricole 2018, l’EARL Miel de l’Yonne.

Il salua l’une de ses collaboratrices, Claudette BERNARD, qui prit part durant de longues années, et ce depuis 1996, à la dynamisation de la galerie Espace Expression ouverte aux artistes de la région. En vingt et une année d’exploitation, la galerie d’art de la Banque Populaire à Auxerre aura accueilli 386 peintres et sculpteurs. Une belle aventure humaine et culturelle qui se termine, l’espace étant à ce jour en travaux en vue de la nouvelle configuration de l’agence de la place des Cordeliers.

La décision unilatérale de fermer l’ENVA (Ecole nationale vétérinaire d’Alfort), localisée à CHAMPIGNELLES dans l’Yonne, continue à provoquer des réactions en chaîne dans le landerneau institutionnel et politique de notre territoire. Quelques jours après l’annonce de cette information inattendue, la représentante du pouvoir exécutif de la Bourgogne Franche-Comté a tenu à s’exprimer de manière officielle. Entre stupeur et étonnement…

DIJON (Côte d’Or) : « C’est avec une profonde stupéfaction que nous avons appris la fermeture de cette antenne d’Alfort basée dans l’Yonne. Je m’étonne des conditions dans lesquelles cette décision a été prise… ».

Déplorant le manque de coordination préalable, voire l’absence d’information, la présidente du Conseil régional a pris attache auprès du ministère de l’Agriculture et de l’alimentation, à la suite de cette triste nouvelle pour la pérennité de l’enseignement sur le territoire.

« Les collectivités, dont la Région et de façon volontariste, ont investi dans cette école qui accueille jusqu’à 600 étudiants par an sur des périodes de stages pratiques dans des conditions optimales en matière d’hébergement et de pédagogie, devait-elle déclarer par l’entremise d’un communiqué de presse. Poursuivant ses propos, Marie-Guite DUFAY rappelle que « les actions soutenues depuis 1975, date de création de ce centre d’application en Puisaye, ont fait de cet établissement une référence ». « Et c’est cela qui rend incompréhensible le caractère unilatéral de la décision », s’étonne-t-elle.

La mise en place d’un comité de pilotage…

Affirmant que le rattachement au développement de la Puisaye Forterre est primordial, où le poids de l’élevage et de l’agroalimentaire est considérable, la présidente de la Bourgogne Franche-Comté évoque le besoin avéré de vétérinaires.

« Nous réclamons avec la plus grande fermeté la mise en place d’un comité de pilotage avant la tenue du conseil d’administration prévue au mois d’octobre prochain, conclut-elle, ce comité de pilotage devant associer les collectivités, les représentants du ministère de l’Agriculture et de l’alimentation, ceux du ministère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation… ».

L’objectif in fine étant de travailler à l’avenir de ce site qui doit conserver un lien avec la formation et la recherche…