Présent en sa qualité de président national du Conseil de surveillance du groupe BPCE à la Soirée des sociétaires proposée par la Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté dans l’Yonne, le Sénonais Michel GRASS a tenu à évoquer les enjeux comptables et financiers de cette structure bancaire qui unit dans une destinée commune, la Banque Populaire aux Caisses d’Epargne. Ce fut un brillant exercice de stratégie économique…

HAUTERIVE : Président du Conseil de surveillance de la BPCE depuis 2017, l’ancien élu de Sens, Michel GRASS, passionné d’économie, excelle dans l’exercice oratoire de la prise de parole en public pour expliquer les enjeux stratégiques qui se déclinent au sein de cette structure nationale.

Face aux nombreux sociétaires icaunais de la Banque Populaire de Bourgogne Franche-Comté, réunis il y a quelques jours en séance informative plénière, ce spécialiste du microcosme financier et de l’entreprise a dressé un bilan exhaustif de ce que fut le bilan écoulé pour cette entité, née du rapprochement fusionnel entre la Banque Populaire et le réseau des Caisses d’Epargne.

Il commenta, en premier lieu, le changement de présidence à la tête du directoire de l’exécutif ; Laurent MIGNON ayant succédé à François PEROL cette année. Il aborda ensuite l’état de santé de la structure régionale. Celle de cette Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté, auquel il est très attaché. Par le prisme de quelques chiffres clés où Michel GRASS s’est fait pédagogue en expliquant à quelle équivalence correspondait réellement le PNB, le produit net bancaire, au sein de cette filière professionnelle. Cette donnée importante est comparable au chiffre d’affaires d’une entreprise traditionnelle. Celui de l’établissement qui se rapporte à la zone territoriale que nous connaissons se situe à 370 millions d’euros.

Des statistiques expliquant la stratégie de la banque régionale…

Saluant les performances de cette structure en matière de dynamique numérique et technologique, dont il s’est fait le porte-parole, Michel GRASS précisa qu’une enveloppe de 14 millions d’euros était consentie à l’heure actuelle pour le développement de nouveaux programmes de digitalisation et la rénovation des agences selon le concept « e-nov ». Ces infrastructures laissent une large part à l’immersion conceptuelle de la manne informatique.

Un peu plus tard, au fil de son intervention, l’orateur insista sur la bonne santé de la banque régionale et de ses 152 millions d’euros obtenus en guise de résultat d’exploitation.

Réaffirmant les notions de l’engagement qui se destinent sur le territoire, Michel GRASS conclut son propos en apportant ses réflexions personnelles sur le résultat net de la société (75,1 millions d’euros), la rémunération des parts sociales, un aperçu de la situation économique du moment, plus calme et moins défaillante pour les entreprises qu’auparavant, et les espoirs qu’il portait sur le devenir de cette structure bien huilée qui est devenue aujourd’hui le premier partenaire des porteurs de projets et des entrepreneurs…

Transparence et communication ont fait bon ménage lors de la récente Soirée des sociétaires, déclinée par les instances dirigeantes de l’établissement bancaire, dans l’Yonne. Nonobstant les conditions climatiques quasi caniculaires et quelques aléas techniques, le complexe de HAUTERIVE était comble pour accueillir les responsables de la Banque populaire régionale qui allaient égrener durant une heure et demie les faits marquants d’une saison écoulée riche en implication territoriale…

HAUTERIVE : Micro en main, Laurent GUEIT, directeur régional de la Banque Populaire de Bourgogne Franche-Comté, en charge du développement du territoire icaunais, a su allier, avec sang-froid et maîtrise, humour, sens du détail et force de conviction pour véhiculer les messages essentiels à délivrer vers ce public de choix, conquis par le savoir-faire de cet établissement : les sociétaires. Curieux et attentif à chaque commentaire, le public prenait connaissance de plusieurs slides qui apportaient un précieux éclairage sur l’actualité quotidienne d’une banque, devenue leader dans de nombreux domaines. Qui ne cesse, d’ailleurs, d’évoluer par le truchement de la modernisation de ses structures.

Un souffle de modernité et de pragmatisme grâce au concept de l’e-nov agence

Ainsi, la nouvelle vitrine commerciale de Saint-Georges sur Baulche, entièrement relookée depuis quelques semaines, fut mise en exergue au tout début de la soirée. S’inspirant d’un concept ultra collaboratif, pourvue d’auxiliaires numériques placés dans le moindre recoin, cette « e-nov » agence, telle qu’elle se caractérise, est un espace ouvert facilitant les échanges entre la clientèle et les conseillers de manière bien moins singulière que dans les agences traditionnelles. Les interlocuteurs se placent cote à cote pour discuter !

La commune en périphérie de la capitale de l’Yonne accueille ainsi la première de ces nouvelles infrastructures avant-gardistes. D’autres suivront. Si le cahier des charges est respecté dans les délais par les artisans, quatre sites seraient livrés d’ici la fin de 2018 dont ceux d’Auxerre et de Sens.

Gérant 600 000 clients dont 159 000 sociétaires dans sa configuration régionale, la Banque Populaire dispose d’atouts majeurs dans son jeu de conquête de parts de marché : 184 vitrines commerciales, neuf directions de région mais aussi la présence de 1 810 collaborateurs. L’entité accompagne en sa qualité de partenaire leader dans le milieu de l’entreprise 85 000 portefeuilles client.

Les statistiques de l’Yonne ont été analysées par Laurent GUEIT : elles traduisent la bonne santé de la maison dans lequel il exerce ses compétences managériales. Cent trente collaborateurs travaillent à ses côtés. Ils sont au service de 64 000 clients dont 15 000 sociétaires. Autre chiffre intéressant : celui se rapportant aux financements de projets, soit 235 millions d’euros.

« Cela représente au bas mot deux millions d’euros par collaborateur, ajoute Laurent GUEIT, précisant qu’un quart des stocks de prêts ont été réalisés en 2017… ».

Un établissement 100 % connecté et 100 % humain

Le directeur régional de l’Yonne mit ensuite l’accent sur les perspectives d’évolution de la structure. « Notre banque se réinvente chaque jour avec ce désir de rehausser le niveau de satisfaction. Il est vrai que les interlocuteurs professionnels peuvent être amenés à changer trop vite et trop souvent, concède-t-il, alors que la clientèle souhaite davantage de stabilité auprès de leur conseiller… ».

Le couplet sur le recrutement fut élogieux pour la stratégie de l’entreprise. Celle-ci a besoin de compétences car elle cherche à s’appuyer sur de nouveaux talents. Le plus souvent par le biais de l’alternance qui demeure une voie royale menant vers l’embauche pour cette filière.

Avant de clore cet évènementiel, dans la plus pure des traditions bourguignonnes, le directeur-adjoint de l’établissement, Mickaël BOUTEILLER, vint remettre un coup de projecteur sur une entreprise distinguée au Prix de la dynamique agricole 2018, l’EARL Miel de l’Yonne.

Il salua l’une de ses collaboratrices, Claudette BERNARD, qui prit part durant de longues années, et ce depuis 1996, à la dynamisation de la galerie Espace Expression ouverte aux artistes de la région. En vingt et une année d’exploitation, la galerie d’art de la Banque Populaire à Auxerre aura accueilli 386 peintres et sculpteurs. Une belle aventure humaine et culturelle qui se termine, l’espace étant à ce jour en travaux en vue de la nouvelle configuration de l’agence de la place des Cordeliers.

La décision unilatérale de fermer l’ENVA (Ecole nationale vétérinaire d’Alfort), localisée à CHAMPIGNELLES dans l’Yonne, continue à provoquer des réactions en chaîne dans le landerneau institutionnel et politique de notre territoire. Quelques jours après l’annonce de cette information inattendue, la représentante du pouvoir exécutif de la Bourgogne Franche-Comté a tenu à s’exprimer de manière officielle. Entre stupeur et étonnement…

DIJON (Côte d’Or) : « C’est avec une profonde stupéfaction que nous avons appris la fermeture de cette antenne d’Alfort basée dans l’Yonne. Je m’étonne des conditions dans lesquelles cette décision a été prise… ».

Déplorant le manque de coordination préalable, voire l’absence d’information, la présidente du Conseil régional a pris attache auprès du ministère de l’Agriculture et de l’alimentation, à la suite de cette triste nouvelle pour la pérennité de l’enseignement sur le territoire.

« Les collectivités, dont la Région et de façon volontariste, ont investi dans cette école qui accueille jusqu’à 600 étudiants par an sur des périodes de stages pratiques dans des conditions optimales en matière d’hébergement et de pédagogie, devait-elle déclarer par l’entremise d’un communiqué de presse. Poursuivant ses propos, Marie-Guite DUFAY rappelle que « les actions soutenues depuis 1975, date de création de ce centre d’application en Puisaye, ont fait de cet établissement une référence ». « Et c’est cela qui rend incompréhensible le caractère unilatéral de la décision », s’étonne-t-elle.

La mise en place d’un comité de pilotage…

Affirmant que le rattachement au développement de la Puisaye Forterre est primordial, où le poids de l’élevage et de l’agroalimentaire est considérable, la présidente de la Bourgogne Franche-Comté évoque le besoin avéré de vétérinaires.

« Nous réclamons avec la plus grande fermeté la mise en place d’un comité de pilotage avant la tenue du conseil d’administration prévue au mois d’octobre prochain, conclut-elle, ce comité de pilotage devant associer les collectivités, les représentants du ministère de l’Agriculture et de l’alimentation, ceux du ministère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation… ».

L’objectif in fine étant de travailler à l’avenir de ce site qui doit conserver un lien avec la formation et la recherche…

 Invitée à venir s’exprimer face à un panel de chefs d’entreprises mais aussi de porteurs de projets et de repreneurs, la secrétaire générale de l’Union des métiers de l’industrie hôtelière de l’Yonne (UMIH) Corinne ROGUIER a pu présenter un secteur économique qui renaît tel un Phénix de ses cendres chaque année à l’amorce des beaux jours. En insistant sur la complexité d’une importante règlementation qui régit la corporation et les freins au recrutement.

AUXERRE : Dans le cadre de la journée spéciale « CHR », proposée ce lundi 25 juin par la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Yonne, la représentante de l’UMIH 89 s’est fendue d’un exposé éclectique. Elle évoqua tour à tour les chiffres clés du secteur. Avant de parler de la vision stratégique de cet organisme qui défend les valeurs des professionnels. Enfin, elle conclut ses propos par la découverte de la règlementation en vigueur.

Un exercice de style que la secrétaire générale maîtrisa à la perfection. Devant une assistance clairsemée mais studieuse, Corinne ROGUIER répondit à moult interrogations posées sur les différentes facettes de ces métiers.

Une fois abordé le panorama global de la filière, l’oratrice s’attarda sur les statistiques essentielles à connaître sur le territoire icaunais. Salariant 3 629 personnes, le secteur recense 1 281 établissements dont 898 restaurants. Cependant, ces entreprises demeurent de petite taille en matière de ressource humaine. 88 % de ces maisons emploient moins de six salariés.

Les Top Trois de l’hôtellerie et de la restauration au niveau de l’emploi…

Se livrant à un petit classement, Corinne ROGUIER dévoila, côté cuisine, le top 3 des entreprises les plus performantes au niveau du nombre de collaborateurs. Vira en tête : la société de Joigny, ELITE RESTAURATION.

Créée et dirigée par François CACHOT, cette grosse PME d’envergure nationale, désormais, précède le double étoilé Michelin « La Côte Saint-Jacques ». La vitrine préférentielle du savoir-faire de l’un des maîtres de la gastronomie mondiale, Jean-Michel LORAIN.

Dans un tout autre registre, l’enseigne de « fast food », MC DONALD’S se classe en troisième position. Quant à la partie hôtelière du classement, elle ne réserve guère de surprise. Première, l’Hostellerie des Clos de Chablis, est un établissement aujourd’hui pilotée par Noémie VIGNAUD. Elle devance Le MERCURE, situé au nord d’Auxerre (l’un des fleurons du groupe « Côte Rôtie qui rayonne principalement sur les deux départements de Savoie et la région Rhône Alpes) et le RELAIS FLEURI, implanté à la périphérie sud d’Avallon.

Un autre renseignement, mais d’importance, fit tilt parmi l’auditoire. A ce jour, 29 hôtels/restaurants attendent un repreneur potentiel sur le territoire nord-bourguignon. Une information dont les porteurs de projets ne manquaient pas d’annoter sur leur bloc-notes.

La secrétaire générale de l’UMIH énuméra par la suite des chiffres correspondant au salaire moyen brut de plusieurs métiers de la filière. Une fourchette de rémunérations qui oscille de 16 153 euros pour un plongeur jusqu’à 39 171 euros destinés à rétribuer le responsable d’un établissement. A noté que le métier de pizzaiolo se situe dans une tranche médiane à 18 765 euros.

La problématique des apprentis et des licences autour de la délivrance de la boisson…

Si un tiers des établissements icaunais ont rejoint l’UMIH (77 % à l’échelle de l’Hexagone), le principal organisme de la protection des droits et de la défense des intérêts de la profession n’en demeure pas moins un puissant acteur du lobbying auprès des instances politiques et institutionnelles. L’un des dossiers importants auquel les instances dirigeantes doivent faire face concerne la présence d’apprentis mineurs dans les débits de boisson. Un casse-tête chinois qui rejoint la cohorte de dispositions règlementaires dont est truffée la filière.

Parmi les sujets discordants qui minent la corporation : le recrutement. De nombreux freins à l’emploi subsistent même si 78 % des salariés de ce secteur le sont en contrat à durée indéterminée. Les nouvelles autorisations apportées à la délivrance d’alcool auront été expliquées également par une secrétaire générale, très prolixe lors de cette conférence…

Opérationnelle depuis le 01^er juillet 2017, la dirigeante de la structure spécialisée sur le marché très concurrentiel de la communication identitaire et visuelle poursuit son petit bonhomme de chemin. A 33 ans, la jeune femme ne cesse de développer ses activités dans la région. Mais aussi vers l’Ile de France dont elle est originaire. L’ancienne pensionnaire de la BGE Nièvre Yonne (elle y a suivi le cursus préparatif à la découverte de l’entrepreneuriat), vole désormais de ses propres ailes avec succès et ambitions. En intégrant, en parallèle de son entité, la coopérative de production CHEVILLON Imprimeur à Sens, Elodie MARTIN s’accorde de nouvelles perspectives professionnelles en phase avec l’accomplissement de ses projets…

SENS : Depuis le 01^er juin, l’entrepreneuse remplace Isaac SANTOS au poste de responsable du service prépresse de la société CHEVILLON Imprimeur à Sens. Même si elle forme un binôme complémentaire durant encore quelques jours avec celui qui occupa ce poste durant 17 ans, Elodie MARTIN profite des connaissances de son aîné pour découvrir les fils d’Ariane de cette structure vieille de soixante-dix ans.

A 33 ans, la souriante gérante de « BEEGRAPH » continuera néanmoins à développer ses activités de free-lance. Elle n’a pas éprouvé de crainte à relever le défi. Celui de deux challenges professionnels, certes distincts, mais ô combien complémentaires de son cœur de métier. Ce pari audacieux, la diplômée d’un BTS communication visuelle obtenu à EFFICOM Paris, compte bien le mettre à profit pour se projeter plus en avant.

« Je vis cette situation de manière très sereine, explique-t-elle, en me familiarisant avec l’ensemble des outils du prépresse. Je possède une réelle expérience sur la filière PAO. Tout en étant une vraie commerciale dans l’âme… ».

Une créative de talent qui s’est déjà fait les griffes…

En somme, Elodie MARTIN disposera de tous les ingrédients nécessaires pour mener brillamment sa tâche. A la tête d’une structure de trois collaborateurs, elle y ajoutera le management.

Dans l’absolu, la responsable du service dynamisera le poste en apportant un supplément d’âme novateur au niveau de la création des supports magazines piqués. L’une des grandes spécialités de la PME sénonaise.

Pour autant, Elodie MARTIN ne laissera pas de côté les objectifs de développement qu’elle est fixée avec BEEGRAPH.

Créative, elle continuera à proposer ses services auprès de partenaires issus du monde des entreprises en créant logos et identité visuelle. Mais aussi de la PLV et du packaging comme elle a su le faire dans les domaines de l’alimentaire, de la santé, du bricolage, de la pharmacie ou de l’industrie. A l’instar de partenaires de poids : SCHWARZKOPF, THONON, VERNIERE, SAVONA ou THALES…