Veiller à la bonne santé financière de la commune tout en proposant des perspectives d’avenir, autour de l’amélioration de la qualité de vie, du développement économique et de la préservation de l’environnement : le programme du maire sortant de la localité de Puisaye-Forterre ne souffre d’aucune ambiguïté stratégique dans ses choix. Il illustre tout simplement la continuité de son action…

DRUYES-LES-BELLES-FONTAINES : Il ne fallait pas être prophète en son pays pour deviner que Jean-Michel RIGAULT, édile de l’une des bourgades à la typicité reconnue dans l’Yonne pour la richesse de son patrimoine touristique, se présenterait sur la grille de départ des futures échéances électorales au printemps.

Le maire sortant s’il n’a pas encore tiré les enseignements définitifs du précédent bilan est d’ores et déjà entré en campagne, à la tête d’une liste de onze personnes, inféodées à la bannière « Continuons ensemble pour notre village ».

L’analyse tactique de ce credo évocateur ne nécessite pas de se conforter sur l’avis appuyé d’un politologue averti : la  poursuite des orientations déjà mises en place lors de la précédente mandature anime bel et bien le chantier qui attend cette équipe si elle obtient le maximum de suffrages au soir des 15 et 22 mars.

En l’occurrence, priorité à la solidarité, au développement économique qui puise l’essentiel de ses ressources sur la découverte du site et de ses potentialités d’hébergement, au respect de la nature et de l’environnement. Des items qui ne peuvent trouver leur totale cohérence qu’avec le soutien légitime, imputable à un partenariat fructueux qui est engagé avec la Communauté de communes de Puisaye-Forterre.

Une liste équitable entre actifs et retraités…

Rappelons que Jean-Michel RIGAULT, en sa qualité de vice-président en charge de l’essor touristique au sein de cette institution, y joue un rôle prégnant. Nombreux furent les efforts déployés autour de cette thématique (le tourisme) dans la localité cette année qui possède avec son château représentatif de l’art architectural du Moyen-Age une pièce maîtresse à faire valoir.

Soucieux de l’implication participative de ses administrés, l’élu de Forterre invite les habitants (ils n’excèdent pas les trois cents âmes à l’année) à enrichir et examiner les propositions qui seront faites lors de futures réunions publiques. Pour cela, il compte sur la mobilisation de tous : structures associatives, représentants du monde économique (si, si, il y en a !), bénévoles, citoyens, à se manifester.

Quant à l’équipe, structurée autour de l’aura de ce professionnel navigant de l’aviation civile aujourd’hui à la retraite, elle oscille entre actifs (artisan, fonctionnaires, milieu agricole…) et inactifs (retraités de la fonction publique territoriale en grande majorité).

Mais, tous, n’ont qu’un seul dénominateur commun qui les pousse à agir : le bien-être et le dynamisme de leur charmante localité !

La santé, un thème devenu indissociable des préoccupations quotidiennes de la sphère politique. Tant l’absence de praticiens généralistes inquiète les citoyens que nous sommes. Les représentants de la liste écologiste et sociale Auxerre Ecologie ne dérogent pas à la règle. Ce sujet les inspire dans le cheminement de leurs réflexions. Le projet de création d’un Centre de santé à Auxerre servira de prétexte à une conférence-débat déclinée lundi 17 février en présence de l’un des membres de la FNCS, le docteur Richard LOPEZ…

AUXERRE : La place de la santé est prépondérante sur la feuille de route de la liste de rassemblement écologiste, sociale et citoyenne incarnée par le projet à l’estampille d’Auxerre Ecologie.

Créer un service d’hygiène pour connaître la salubrité exacte de l’environnement auxerrois, élaborer un plan local de santé ou soutenir l’installation de nouveaux généralistes in situ sont quelques éléments parmi d’autres que Florence LOURY et Denis ROYCOURT souhaitent mettre en exergue s’ils étaient élus au soir du 22 mars.

La création d’un Centre de santé dans la capitale de l’Yonne leur donnera aussi l’opportunité de pouvoir s’exprimer lors d’une conférence débat proposée ce lundi 17 février au siège de la Fédération départementale du bâtiment à 18h30. L’invité du soir, le docteur Richard LOPEZ, généraliste depuis 1985, exerce au Centre de santé de Montceau-les-Mines en Saône-et-Loire. Il est également l’une des figures de la Fédération nationale des centres de santé (FNCS).

Praticien salarié, l’orateur qui se dit très satisfait de sa condition de médecin salarié, expliquera les rouages pratico-pratiques de ces centres de santé qui allient le renforcement de la prévention, l’efficience et la qualité de la prise en charge des patients.

Le nouvel espace de loisirs à vivre en famille et/ou avec des amis connaît déjà un succès exponentiel. Quelques mois seulement, après sa phase de lancement. Un bonus fantastique pour la dynamique gérante de la structure entrepreneuriale, Romi TAILLANDIER, qui ne compte pas en rester là. Les projections évolutives se précisent dans sa tête. Notamment avec l’extension ludique conférée par la réalité virtuelle…

SENS : Les vacances de Noël sont à peine terminées et voilà que l’amorce des congés d’hiver frappe à la porte ! Une aubaine pour la responsable de FUNSPACE, qui se prépare à gérer au mieux le rush provoqué par cette période propice à la détente et à la découverte de nouveaux loisirs.

Si le centre de jeux croulait sous la présence effrénée de jeunes gens en quête de sensations fortes (trampoline, escalade, jeux d’équilibre et d’adresse…) au moment des fêtes de fin d’année, le succès risque d’être de la même veine d’ici quelques jours sur ce site flambant neuf, autrefois à l’estampille de YOUMBAO.

La fermeture du concept en 2018 laissera un grand vide dans l’univers ludique local et une vacance qui allait perdurer plusieurs mois.

C’était sans compter sur l’abnégation et la volonté de la jeune femme, et de sa famille dont son frère Dimitri, qui décidèrent de relever le défi en acquérant le lieu.

Une « bagatelle » financière d’un million d’euros qui permit de remettre à flot et en le développant sous une autre forme plus moderne ce concept ludique qui faisait tant défaut à la contrée.

D’ailleurs, BPI France et le Crédit agricole Champagne Bourgogne ne s’y sont point trompés, apportant leurs soutiens financiers au projet. Concept finement ciselé qui accueille petits et grands sur des espaces ludiques de différents niveaux de difficultés, FUNSPACE propose aussi sa propre restauration. Du fait maison, sous la houlette d’un consultant chevronné en la matière, David GUTMAN.

Un site qui bénéficie d’une grande visibilité…

Aujourd’hui, l’entreprise emploie une dizaine de jeunes gens en permanence qui profitent de cet outil pour se faire les dents en matière de réception, d’accueil, de services, de surveillance, de postes administratifs, etc.

Il est vrai que stratégiquement, avoir implanté un centre de loisirs et de jeux au cœur d’une zone d’activité industrielle de la taille des VAUGUILLETTES n’a rien de rédhibitoire en soi.

Comme le confie tout sourire Romi TAILLANDIER, « notre visibilité est assurée avec une moyenne de 12 000 passages d’automobilistes chaque jour ! ».

Espérant une progression des activités à deux chiffres au terme de la première année de fonctionnement, la jeune entrepreneuse pense très sérieusement à la suite pour diversifier sa clientèle.

L’introduction de la réalité virtuelle, source de fréquentation supplémentaire, s’inscrit parmi les priorités. D’autant qu’un espace dédié de 250 mètres carrés devrait y être consacré.

Quant à profiter de la manne providentielle du concept en le déclinant ailleurs dans un rayon de quatre-vingts kilomètres, l’idée n’est pas à exclure et les fondements germent déjà dans sa tête. Provins, Auxerre, Troyes, Fontainebleau…pourraient peut-être tôt ou tard (dans un intervalle temporel compris entre trois et cinq ans) accueillir l’extension naturelle de ce concept moderne et très branché.

Un article réalisé avec le partenariat du Grand-Sénonais et de la Ville de Sens…

L’interruption des soins sur la commune nouvelle de Charny-Orée-de-Puisaye pose un sérieux problème. Outre les démêlés judiciaires de l’habituel praticien qui a dû cesser séance tenante ses activités médicales, l’exécutif communautaire a pris le taureau par les cornes pour trouver très vite une solution de remplacement adéquate et ce, dans les meilleurs délais, pour combler l’absence de médecin…

CHARNY-OREE-DE-PUISAYE : Les médecins ne sont pas pléthore dans le département de l’Yonne, chacun le sait. Et si ces derniers provoquent l’ire de la justice à la suite de graves problèmes éthiques alors la situation ne peut que se compliquer très vite d’une manière inexorable.

C’est ce qui se déroule sur la commune nouvelle de Charny. Où la cessation des soins prodigués d’ordinaire a été immédiate.

Or, dès que les faits ont été révélés à la Communauté de communes de Puisaye-Forterre, organe institutionnel ayant la compétence exclusive de la santé dans nos territoires, son responsable en charge des affaires sanitaires, le vice-président Patrick BUTTNER ne s’est pas fait prier pour réagir promptement face au contexte pour le moins iconoclaste.

L’élu communautaire a ainsi saisi les services de l’Agence régionale de santé (ARS) afin d’exposer les faits et de trouver une préconisation d’urgence à cette nouvelle source d’inquiétude pour de nombreux patients. Ceux-ci se sont retrouvés gros Jean comme devant, en rebroussant chemin face à la porte close d’un cabinet médical devenu hermétique à la patientèle.

Il faut croire que les arguments du vice-président ont été entendus puisqu’une solution semble se dessiner à brève échéance pour éviter une suspension de soins et de consultations durables.

L’étroite collaboration qui existe depuis maintes années entre l’organe communautaire et l’ARS de Bourgogne porte donc ses fruits. Cette pénurie soudaine de praticien généraliste sur l’une des communes importantes de ce secteur ne devrait être bientôt plus qu’un lointain souvenir…

Il s’agissait de retrouvailles. Celles qui se manifestent après la supposée trêve salvatrice des confiseurs. Le Conseil départemental organisait sa première séance plénière de la nouvelle année ce vendredi 07 février. Avec pour objectif d’examiner les orientations budgétaires à la veille d’un rendez-vous pré-électoral qualifié d’important. Les échéances, attendues par certaines et certains, surviendront en effet au cours de 2021. Nonobstant, l’occasion fut donnée au président de l’hémicycle, Patrick GENDRAUD, de prononcer son discours d’intérêt général. Histoire de rappeler que l’institution se devait de rester un lieu d’expression légitime et respectable…

AUXERRE: Orateur qui s’affirme de sessions en séances depuis son accession au perchoir, l’ancien édile de Chablis aime remettre les points sur les i quand il le juge nécessaire. Et avant l’examen des orientations budgétaires de l’exercice en cours, l’élu de l’Yonne ne s’en est pas réellement privé. Dès l’amorce de ce long discours faisant office de préambule à la séance publique.

« Vous le savez, commença-t-il, je suis de ceux qui considèrent l’humain, le dialogue et le débat comme essentiels… ». Une pause. Avant de renchérir : « Car nous avons une responsabilité en servant l’Yonne et ses habitants de respecter l’institution en étant détaché de postures personnelles ou électoralistes… ».

Invitant l’assistance à adopter ce fil conducteur qu’il souhaite tisser tout au long de l’année 2020, Patrick GENDRAUD s’est ensuite plongé dans le bilan financier de l’exercice écoulé. Une année 2019 où la situation des comptes de la vénérable institution s’est améliorée.

« Notre épargne brute atteint aujourd’hui les 42 millions d’euros ; elle a ainsi pratiquement doublé depuis deux ans puisqu’elle s’établissait à l’époque à 24 millions d’euros… ».

La recette miracle déployée pour y parvenir se résume en une seule phrase : une gestion saine, responsable et rigoureuse que le président de l’exécutif a respectée.

« L’encours de notre dette s’établit à 216 millions d’euros au 31 décembre soit près de 30 millions de moins en trois ans… ».

L’attractivité nécessaire à l’Yonne : la priorité !

Quant à la durée de remboursement, elle est passée de dix ans en 2017 à cinq ans aujourd’hui. D’où le satisfecit mesuré de Patrick GENDRAUD qui en partage les bénéfices avec l’ensemble de ses coreligionnaires, ceux –cela semble naturel – de sa majorité, mais aussi, dans un souci de main tendue, à celles et à ceux des élus qui appartiennent à des groupes d’opposition.

« Vous êtes restés dans une démarche objective et sans arrière-pensée en contribuant aux travaux engagés par les commissions et en votant, en majeure partie, les rapports présentés devant cette assemblée… ».

Le consensus, toujours et encore, dans les propos du président.

Ce travail collégial qu’il affectionne, Patrick GENDRAUD ne souhaite pas en déroger les règles durant les onze mois à venir. Au contraire.

« Je sais que l’Yonne a besoin de toutes les énergies pour se développer et gagner en attractivité… ».

Un mot qu’il emploie pour donner de l’envie et du dynamisme à l’institution.  

Un budget établi sans hausse de la fiscalité

Présenté au vote au mois d’avril, ce budget 2020 repose sur deux priorités. Le contrôle continu des dépenses de fonctionnement, d’une part, et la relance immédiate des investissements structurants.

D’un montant de 346 millions d’euros, les dépenses resteront maîtrisées. Celles se rapportant au personnel qui travaillent au sein de l’organisme (59 millions d’euros) viseront la stabilité.

Patrick GENDRAUD persiste et signe lorsqu’il évoque le « bon social ». Ce socle indispensable qui permet de préserver la cohésion d’une équipe.

« Nous pouvons être fiers de l’action conduite et nous n’avons pas à rougir d’assumer, pleinement et totalement, les missions qui nous sont dévolues, précise-t-il.

Le patron du département fait alors allusions aux domaines de compétences régaliennes de l’organisme : l’insertion, l’enfance, le handicap, l’aide aux personnes âgées. D’ailleurs, 228 millions d’euros devraient encore consacrées à l’ensemble des dépenses sociales en 2020.

Pour autant, les territoires et l’animation des zones urbaines et rurales ne seront pas dispensées de ressources. Il en va de même pour les acteurs du monde sportif, culturel et touristique. L’enveloppe affectée à ces postes équivaut à 5,5 millions d’euros.

Des efforts en termes d’organisation et de rationalisation…

Des efforts, le Conseil départemental a en fait. La vente de l’ancienne Maison du tourisme, sise sur les quais de l’Yonne, l’atteste. La cession des ex-locaux du Département le prouve. Le parc automobile a réduit la voilure. Le mot d’ordre est aux économies : elles vont permettre  à l’institution de se repositionner sur d’autres registres prioritaires.

En particulier, grâce au déploiement de la fibre optique, à la suite de la délégation de service public conclue avec le groupe ALTITUDE Infrastructure, récemment. Un projet qui s’élève à 260 millions d’euros d’investissements in fine mais qui ne coûte rien à la collectivité.

Pour ce qui est du socle d’intervention plus traditionnel, le président GENDRAUD entend bien réinjecter des fonds à l’amélioration de l’entretien et du renouvellement des chaussées.

« Nous allons pouvoir multiplier pratiquement par trois ces investissements en 2020, devait-il préciser.

C’est ainsi que près de dix millions d’euros vont être consacrés aux travaux de voirie. Plus de onze millions de crédits de paiement iront au financement de la déviation de Sens et la réhabilitation du pont, à Pont-sur-Yonne. Signalons, enfin, que plus de 20 millions d’euros serviront à rénover les ouvrages d’art et les infrastructures routières. Contre sept millions d’euros l’an passé.

Reste le volet des collèges et des EHPAD. Ceux-ci ne sont pas oubliés par ces directives budgétaires. Près de 13 millions d’euros de crédits de paiement se destinent aux investissements dans les établissements scolaires du second degré. L’objectif est simple : y déployer la qualité pédagogique, la sécurité, mais aussi l’amélioration thermique des bâtiments.

Quatre millions d’euros seront proposés au renforcement de la performance énergétique des collèges.

« Il est impératif que notre action environnementale ne se cantonne pas à la seule alimentation ou à la gestion des déchets dans nos établissements, souligna Patrick GENDRAUD, notre action doit être plus volontariste, peut-être à travers des expérimentations plus originales… ».

Du côté des EPHAD, son de cloches similaire : une aide à l’investissement qui pourrait s’élever à 15 % des dépenses éligibles engagées dans un plafond de 75 000 euros par place est prévue dans les tuyaux.

Patrick GENDRAUD donna ensuite une définition précise du rôle de ce que doit être le Département au quotidien : « C’est un animateur du changement, toujours sérieux et responsable ; un fédérateur capable d’engager ses partenaires dans des dispositifs vertueux, favorables et utiles pour nos concitoyens… ».

Laissant le pessimisme et l’opportunisme à d’autres, comme il se plût à le signaler au moment de conclure…