Combien de fois avez-vous lu un article qui traite du sujet de la retraite ? Ce dernier fait souvent l’objet des gros titres que ce soit sur Internet ou dans les magazines. Cependant, ce n’est pas un effet de mode. La retraite se prépare pendant plusieurs années en amont de celle-ci. Il est préférable de s’y préparer vingt à trente ans avant qu’elle ne survienne…

PUBLI REPORTAGE : Nous sommes d’accord pour dire que nous travaillons, principalement pour subvenir à nos besoins et à ceux de notre famille (se nourrir, se vêtir, se divertir…).

Mais également pour notre future retraite qui sera constituée des cotisations issues des revenus professionnels mais également à travers des investissements personnels.

Il faut savoir qu’une fois à la retraite, les revenus d’activité chutent de 25 à 40 %. Certaines charges disparaissent : les frais liés à l’activité professionnelle. Mais, d’autres charges peuvent s’ajouter à l’instar des loisirs, des voyages... Il est donc pertinent de se constituer un complément de retraite afin de combler cette baisse de revenu.

Question élémentaire : comment puis-je connaître le montant de ma future retraite ?

Pour se faire, il est donc essentiel de faire le point sur les droits que vous avez déjà acquis et sur ceux que vous allez acquérir en fonction de la législation en vigueur à ce jour.  Cette dernière nous permettra de déterminer le montant de votre rente et votre date de départ à la retraite. Par la suite, il est nécessaire de faire un état des lieux tous les cinq ans.

Un cas pratique en guise d’exemple…

Monsieur X est âgé de 35 ans. Il exerce le métier d’ingénieur informatique marié avec un enfant. Avec sa femme, le couple a acquis à crédit leur première résidence principale. Aujourd’hui, monsieur est en quête de conseils pour se fabriquer un complément de revenu pour sa retraite.

Afin de répondre à ses besoins, nous avons conseillé à ce monsieur que le cabinet effectue dans un premier temps le calcul de ses droits de retraite. Le but est de faire le point sur ce qu’il a déjà acquis et ce qu’il va acquérir grâce à son parcours professionnel :

• Un an d’alternance puis ingénieur informatique en CDD pendant deux ans au sein de la société Y,
• Trois ans en CDD au sein de la société Z,
• Deux en CDI au sein de la société W.

Son revenu mensuel actuel au sein de la société W est de 2 500 euros net.

Un premier entretien pour en savoir plus 100 % offert !

Ces informations ont permis de déterminer qu’il a déjà acquis de son régime de base de la sécurité sociale et de son régime complémentaire (Agirc-Arrco) 213 euros de rente mensuelle nette.

En fonction de la législation en vigueur à ce jour et en tenant compte d’une stabilité de ses revenus jusqu’au départ à la retraite, monsieur X peut envisager de partir à la retraite au taux plein à 67 ans avec une rente mensuelle nette de 1 694 euros soit environ 68 % de son revenu actuel.

Monsieur souhaite que sa retraite soit de 2 000 euros net par mois soit 80 % de son revenu net actuel.

Nous avons conseillé à monsieur de compléter les 12 % manquants par de la rente mensuelle garantie.

En effet, nous avons pour philosophie de conseiller à nos clients d’avoir 80 % de leur revenu actuel en rente (elle sera versée tous les mois sans se poser de question).

Si vous êtes en demande d’en connaître davantage, n’hésitez pas à venir nous rencontrer afin d’échanger ensemble sur votre situation. Le premier entretien vous sera offert…

Julie GENEST

CABINET J3G PATRIMOINE

13 rue de l'Horloge

89000 AUXERRE

Tel : 03 86 94 10 11

Un nouveau type de prêt est ouvert aux petites et moyennes entreprises (PME) et aux entreprises de taille intermédiaire (ETI). Celles qui ont des perspectives de développement dès que la crise de la COVID-19 sera derrière nous. Ces entreprises peuvent y prétendre même si elles bénéficient déjà d’un Prêt garanti par l’État (PGE). Ce nouveau dispositif vise ainsi à apporter de nouveaux financements à long terme, assimilables à des quasi-fonds propres. Explications…

AUXERRE : Les quasi-fonds propres, comme les comptes courants d’associés « stables », permettent d’augmenter la capacité d’endettement des entreprises. Ce nouveau prêt, institué par la loi de finances 2021, est réservé aux sociétés qui peuvent espérer un rebond après la crise sanitaire inhérente à la pandémie.

Le décret du 25 mars 2021 est venu préciser les conditions dans lesquelles la garantie de l’État pouvait couvrir le risque de pertes lié à des prêts participatifs (ou, le cas échéant, des obligations) consentis à certaines entreprises. Sont éligibles au dispositif les entreprises qui répondent aux critères cumulatifs suivants : petites et moyennes entreprises (PME) et entreprises de taille intermédiaire (ETI) ayant des perspectives de développement mais dont la structure de bilan a été affaiblie par la crise ; celles de ces structures qui sont immatriculées en France ; celles qui justifient enfin un chiffre d'affaires supérieur à 2 millions d’euros.

Les caractéristiques de ce nouveau prêt participatif…

Ces nouveaux prêts participatifs garantis par l’État peuvent atteindre, pour les PME, 12,5 % du chiffre d’affaires 2019 ou pour les entreprises innovantes et celles créées après le 01er janvier 2019, le montant de la masse salariale 2019, si ce montant est supérieur.

Du côté des ETI, cela s’applique à 8,4 % du chiffre d’affaires 2019 de ces entreprises ou, pour les entreprises innovantes et celles créées après le 01er janvier 2019, les deux tiers de la masse salariale 2019, si ce montant est supérieur.

Toutefois, la garantie de l’État se limite à 30 % du montant du prêt. Celui-ci est remboursable sur une période de huit ans, avec un différé de quatre ans. Ce nouveau dispositif sera distribué dès la mi-avril 2021 et pourra être utilisé jusqu’au 30 juin 2022. Il se cumule avec le prêt garanti par l’Etat.

Le montant restant dû au titre du prêt garanti par l’État, cumulé au prêt participatif, ne peut être supérieur à 25 % du chiffre d’affaires 2019 ; ou, le cas échéant, à deux fois la masse salariale 2019 (l’entreprise doit démontrer l’impact de l’épidémie sur son activité).

À ce titre, l’entreprise devra faire valoir pour 2020 : une baisse de plus de 5 % de son chiffre d’affaires ou de sa masse salariale ; ou une baisse de plus de 10 % de ses investissements ou de son carnet de commandes ; ou encore une diminution de plus de 10 % du recours à la sous-traitance.

Si le prêt participatif soutenu par l’État cumulé au prêt garanti par l’État dépasse 25 % du chiffre d’affaires 2019, le montant du prêt participatif ne peut pas dépasser : 10 % du chiffre d’affaires 2019 pour une PME ou 80 % de la masse salariale 2019 s’agissant d’une entreprise innovante ou d’une entreprise créée après le 01er janvier 2019, si ce montant est supérieur) ; 5 % du chiffre d’affaires 2019 pour les ETI (ou 40 % de la masse salariale 2019 s’agissant d’une entreprise innovante ou d’une entreprise créée après le 01er janvier 2019, si ce montant est supérieur).

PGE et prêt participatif : deux orientations distinctes…

La procédure d'obtention de ce prêt participatif suppose une analyse fine des capacités de rebond et du potentiel de l'entreprise, un focus sur le projet d'investissement et ses perspectives, une modélisation opérationnelle et financière à long terme qui prendra en compte l'impact positif des investissements. Ces nouveaux produits sont distribués par les réseaux bancaires traditionnels.

PGE et Prêt Participatif ont donc des objectifs différents. Reste à savoir si beaucoup d'entreprises poursuivront les deux objectifs simultanément. En effet, le PGE vise à soutenir la trésorerie des entreprises. Il s'agit d'une aide à court terme, que l'entreprise commence à rembourser à partir de la deuxième année. Le prêt participatif, de son côté, s'adresse aux entreprises qui n'ont pas de difficultés de trésorerie mais souhaitent continuer à investir dans leur développement et peuvent rencontrer des soucis de financement sur le long terme. Par ailleurs, le PGE est pour l'instant accessible jusqu'au 30 juin 2021, alors que le prêt participatif sera ouvert jusqu'au 30 juin 2022.

Jean-Paul ALLOU

Joindre l’utile à l’agréable n’est pas une chose incompatible pour l’un des leaders nationaux, exerçant dans le domaine des réservoirs de production d’eau chaude et des contenants de stockage tout liquide. Labellisée RSE par l’AFNOR depuis 2020, l’entreprise sénonaise vient de signer une convention de partenariat pour faire de son site de 6,5 ha un refuge de la Ligue pour la Protection des Oiseaux…

SENS: Ce n’est pas un hôtel à insectes ordinaire que présente le toujours créatif patron du groupe industriel icaunais Pascal CHAROT ! Ce serait plutôt le modèle cinq étoiles, version grand luxe avec des services « all exclusive » à tous les étages pour ces bestioles qui virevoltent dans le ciel !

A deux pas de l’unité de production qui emploie près de cent cinquante collaborateurs conquis unanimement par l’initiative, trône cette majestueuse construction de bois où viennent se camoufler des myriades d’insectes vrombissants. Le jardin d’Eden ou presque pour ces insectes fréquentant les lieux qui ne manqueront pas ensuite de servir de nourriture très appétissante aux oiseaux alentours !

Le groupe CHAROT a donc choisi de verdir son image et surtout son environnement depuis l’année dernière, grâce à la signature de la labellisation RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise) dispensée par l’AFNOR. Une initiative que souhaitait accomplir depuis longtemps le dirigeant de la société, Pascal CHAROT.       

Il y a peu, le 26 avril, l’industriel apposait sa griffe au bas d’un document le liant via une convention partenariale avec la LPO, la Ligue pour la Protection des Oiseaux. Objectif : faire de ce site de 6,5 hectares un refuge pour les volatiles.

Conséquence, le fabricant de ballons d’eau chaude sanitaire et de réservoirs de stockage en acier et inox ne s’est pas fait prier pour installer une douzaine de nichoirs et de mangeoires, çà et là parmi ses espaces verts ; en y ajoutant une première mare artificielle qui en appelle déjà l’implantation d’une seconde, et de cet hôtel à insectes si spacieux. Une initiative intelligente et environnementale qui a vu la participation des salariés de la société !

Une idée fédératrice qui a débouché sur la création d’une cellule…

Moyennant une enveloppe budgétaire de dix mille euros (une broutille pour une PME qui réalise plus de 25 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel), le groupe CHAROT joue avec enthousiasme et jubilation la carte de la préservation des espèces.

D’autant que les diagnostics liminaires fournis par la LPO reflètent de la pertinence de l’initiative : un troisième inventaire aviaire réalisé il y a peu fait état de la présence de vingt-cinq profils différents d’oiseaux dont, et c’est une très belle surprise, le repérage du serin « Cini », très peu répertorié dans notre région.

Fédératrices au plan de la communication en interne, les préconisations environnementales de CHAROT ont même abouti à la création d’une cellule ad hoc qui réfléchit à l’apport de nouvelles idées devant s’effectuer par la suite.

Ainsi, outre l’implantation d’une deuxième mare n’accueillant pas de poissons pour laisser libre cours à la reproduction d’insectes, devant sustenter les oiseaux, des projets de plantations d’arbres fruitiers sont dans les cartons.

Bref, cette quête à la biodiversité retrouvée, très utile pour le développement des espèces animales et végétales, s’est également propagée parmi les collaborateurs du groupe.

Une douzaine d’entre eux sont dorénavant devenus refuges LPO à titre personnel en accueillant nichoirs et autres mangeoires pour oiseaux.

La création d’un biotope n’est donc pas inconcevable avec les activités purement industrielles d’une structure comme CHAROT. Une initiative judicieuse qui pourrait bien faire des émules dans le landerneau.

Thierry BRET

Fragile, cette petite fleur des champs ? Pas si sûr ! Certes, elle ne se développe que dans des endroits propices à son épanouissement, dépourvus de toute pollution. Mais, sa prolifération se veut rapide. Eclatante, sa couleur vive représente l’ardeur, le dynamisme, l’action. Elle est devenue le symbole de l’essor et du rayonnement des cœurs de ville, soutenus par « Centre-Ville en Mouvement ». Son directeur national était présent à Auxerre, encore toute auréolée de sa nouvelle distinction…

AUXERRE: « Comme un p’tit coquelicot, mon âme, comme un p’tit coquelicot… ». La célèbre ritournelle de Marcel MOULOUDJI, créée en 1952, a-t-elle influencé les responsables de « Centre-Ville en Mouvement » dans le choix du symbole floral qui conviendrait le mieux pour traduire ce désir de « refleurissement » commercial des cœurs historiques de nos agglomérations ?

La question n’a malheureusement pu être posée à l’issue de la remise de la distinction du jour à Pierre CREUZET, directeur fondateur de la structure associative qui récompensait l’édile d’Auxerre et président de l’Agglomération de l’Auxerrois Crescent MARAULT.

Pour autant, certains de celles et ceux qui avaient plus de vingt ans parmi cette assistance hétéroclite d’élus et de représentants institutionnels ont peut-être intérieurement chantonné cette référence musicale, fleuron onirique de la chanson hexagonale.

Un copieux plan de relance sans dose homéopathique…

Les quelques mots prononcés à l’issue de cette brève cérémonie, concoctée à l’hôtel de ville ce vendredi 28 mai au matin, par le premier élu de la localité faisaient part de sa fierté. Celle de se voir attribuer une distinction nationale qui salue les initiatives qui sont et vont être déclinées en faveur de la dynamique commerciale.

A la lecture du copieux plan de relance qu’il souhaite administrer sans dose homéopathique au bassin de l’Auxerrois et à sa ville phare, devenue son territoire de prédilection, au cours de la prochaine décennie, l’élu de la droite et du centre droit, à la manœuvre depuis bientôt un an, veut mettre le paquet pour rendre son lustre aux commerces du cœur de ville.

Son plan de redynamisation s’articule en divers points s’imbriquant les uns les autres, allant de la réhabilitation de l’habitat à la maîtrise du foncier en passant par la mise en place d’une politique de loyers maîtrisés, sans omettre la densification des projets commerciaux.

Parmi les particularismes évocateurs qui ont été dévoilés à ce spécialiste national du commerce et de l’artisanat en centre-ville qu’est Pierre CREUZET, la rénovation programmée du marché de l’Arquebuse, la création d’un concept original de « halle » installée en centre-ville ou encore le lancement d’un concours de restaurants éphémères.

Une idée qui ne devrait que séduire les acteurs économiques déjà investis localement pour soutenir la filière des métiers de bouche. On pense ainsi à Philippe BULANT, directeur de METRO, qui aura beaucoup œuvré depuis le début de l’année pour sortir de l’ornière les professionnels en réel manque de chiffre d’affaires.

Le coquelicot, symbole de bonnes actions qui fleurissent chaque année …

Alors, recevoir le diplôme du Coquelicot d’Or n’a rien d’anodin en soi pour la capitale de l’Yonne qui procèdera bientôt au recrutement d’un manager de centre-ville.  

Au-delà du symbole et de son emblème fleuri, ce prix confère une ambition nationale au projet de développement auxerrois de ce commerce de proximité à ressusciter coûte que coûte.

Il en va de l’attractivité territoriale de l’agglomération icaunaise. Il en va aussi du rayonnement de notre cité et de son poids réel parmi les centaines d’autres villes de l’Hexagone qui détiennent elles-aussi ce précieux symbole à l’inspiration champêtre. Ce coquelicot nous rappelle que d’année en année, ce sont les bonnes actions qui fleurissent autour de nous, afin de redonner vie et réactivité à des cœurs de villes qui en ont plus que jamais grandement besoin…Espérons que cette éclosion nouvelle portera ses fruits pour notre territoire.

Thierry BRET

Seize minutes pour convaincre ! Cela correspond au temps de diffusion de l’animation vidéo concoctée par IDXPROD qui illustre de manière pertinente et novatrice le projet de rebond d’un territoire, en l’occurrence celui de l’Auxerrois, prêt à se lancer un grand défi : l’optimisation de son attractivité à dix ans. Le document a été visionné vendredi matin par le directeur du programme national Action Cœur de Ville Rollon MOUCHEL-BLAISOT. Conquis par ces images, monsieur le préfet ?  

AUXERRE : Bien calé dans son fauteuil, à proximité de Crescent MARAULT, édile d’Auxerre et président de l’Agglo, le directeur du programme national Action Cœur de Ville, en charge du pilotage interministériel des ORT (Opération de Revitalisation des Territoires) au sein de l’Agence nationale de la Cohésion des territoires, scrute attentivement la moindre image qui est projetée face à lui.

Il est vrai que l’écran plat grand format du téléviseur placé devant l’assistance facilite la tâche en termes de compréhension du concept. Il renvoie des informations visuelles suffisamment explicites pour que ce grand commis de l’Etat, préfet de surcroît, comprenne dès les premières minutes de ce visionnage les enjeux essentiels du projet.

Le territoire de demain que désire inventer la nouvelle équipe décisionnelle, au pouvoir de l’Agglomération de l’Auxerrois, et par ricochet celle de la capitale de l’Yonne depuis bientôt un an, le plonge dans une contemplation silencieuse. Celle-ci est ponctuée de temps à autre par une remarque bienveillante.

« C’est un beau projet ! » lâche de façon inopinée l’ancien directeur général de l’Association des Maires de France, qui rompt ainsi le silence de plomb qui règne dans la salle.

Crescent MARAULT acquiesce en opinant de la tête. Nul ne parle parmi ce petit comité dont certains ont déjà vu et revu les images de ce territoire en phase de remodelage insérées dans ce moyen métrage.

Des commentaires à chaud, synonymes de satisfaction…

Quelques minutes plus tard, alors qu’est projetée sur l’écran la transcription du plan de déplacement doux et d’une forme novatrice de la mobilité intra-ville, nouvelle appréciation de Rollon MOUCHEL-BLAISOT : « Ce projet répond à ce besoin de travailler la dimension paysagère de l’urbanisme… ».

Les élus présents aux côtés du maire d’Auxerre (Isabelle JOAQUINA, adjointe chargée du commerce et de l’artisanat et Nordine BOUCHROU, adjoint en charge de l’urbanisme, des travaux et de l’accessibilité) le savent intérieurement : le projet de mandature tel qu’il a été présenté la semaine dernière en séance plénière de l’Agglomération vient de marquer un sérieux point.

Celui-ci est très précieux sans doute pour qu’il puisse intégrer la recherche de financements nécessaires à sa concrétisation, tant vers la sphère publique que privé, et l’obtention de subsides émanant précisément de l’organisme national dont a la charge Rollon MOUCHEL-BLAISOT.

Ce dernier, très investi sur les questions de centralité, d’aménagement du territoire, d’urbanisme commercial et de développement local assure en effet la direction de ce programme, Action Cœur de Ville.

Un concept qui est doté de 5 milliards d’euros consacrés à l’amélioration de l’attractivité des villes dites « moyennes ».

C’est sûr : les quatre axes de la transformation de l’Auxerrois illustrés par ce film conceptualisé par la start-up auxerroise IDXPROD n’ont pu que séduire le visiteur du jour.

Les atouts touristiques, commerciaux et patrimoniaux de ce bassin de l’Yonne à horizon 2031 se sont déclinés limpides au fil du contenu de ce fondu enchaîné, fait de propositions bien réfléchies traduites par des préconisations chiffrées.

Du grain moudre sous la forme d’arguments construits et anticipés par la visualisation de ces images que le directeur du programme national Action Cœur de Ville n’aura plus qu’à mouliner en cabinet de réflexion aux côtés de son pôle ingénierie pour en déterminer depuis Paris le montant d’aides nécessaires à sa concrétisation et le bouquet d’offres existants pour y parvenir…

Thierry BRET