Riche de plus de deux cents métiers, la filière de l’artisanat d’art réunit des artisans et artistes passionnés qui maîtrisent des savoir-faire ancestraux, parfois séculaires. Source d’attractivité économique, sa valorisation s’inscrit comme une évidence parmi les priorités de la présidente de l’agence de développement Yonne Tourisme qui souhaite optimiser la fréquentation touristique dans les ateliers et sites d’expositions cette année…

AUXERRE : Après l’essor du tourisme d’affaires, place au tourisme des métiers d’art ? L’idée paraît loin d’être saugrenue pour Anne JERUSALEM, présidente de l’agence de développement touristique de l’Yonne, qui compte renforcer les opérations valorisantes de ce secteur dès cette saison.

En marge du vernissage de l’exposition qui accueillera jusqu’au terme du mois d’avril six artisans d’art à la Maison du Tourisme de l’Auxerrois, l’élue du Département proposera plusieurs initiatives en ce sens au cours de ces prochaines semaines.

L’objectif est de sensibiliser les touristes à ce secteur artisanal et artistique, véhiculant un certain nombre de valeurs dont celui de l’authenticité et du travail qualitatif.

Dans l’absolu, il n’est pas inconcevable d’envisager à brève échéance la création de circuits spécifiques autour de cet item. Ainsi, des packages seraient conçus sur mesure. Ils offriraient l’opportunité aux touristes de s’immerger dans l’atelier d’un céramiste ou celui d’un maroquinier. Au cœur même de ce travail manuel qui nécessite tant de dextérité et d’ingéniosité.

« Ce serait une excellente opportunité pour contribuer à l’élan prometteur de cette filière à fort potentiel… déclara Anne JERUSALEM, lors de sa prise de parole inaugurale il y a quelques jours à Auxerre.

Il est vrai que l’image des métiers d’art n’est pas écornée auprès de la population. Bien au contraire, la créativité de ces artisans, comparables à de vrais artistes, mérite amplement d’être valorisée auprès du grand public.

Vers la création d’une route des métiers d’art ?

Réels facteurs de richesse, les métiers d’art seront à l’honneur lors de la déclinaison départementale de leurs journées européennes prévues les 06 et 07 avril.

A ce titre, la Chambre des Métiers et de l’Artisanat de l’Yonne organisera avec le concours de la Communauté de l’Auxerrois une exposition de très belle envergure à l’abbaye Saint-Germain à Auxerre.

Quant à l’implication de l’agence de développement Yonne Tourisme à propos de ce dossier, elle prendra corps sous différentes formes. En premier lieu, la sensibilisation auprès des artisans d’art eux-mêmes qui doivent bénéficier d’une mise en tourisme de leur activité. Secundo, la valorisation de l’artisanat doit se connecter aux sites touristiques et patrimoniaux incontournables de notre département. Tertio, l’accompagnement de projets à caractère artistique pourrait donner naissance à la création d’une route des métiers d’art.

Un copieux programme de valorisation d’une filière artisanale qui le vaut bien !

Consultant en affaires publiques et exerçant son savoir-faire dans la gestion de la communication de crise en entreprise, au service d’une agence de communication française indépendante basée à Paris, Thomas MONARCHI-COMTE, originaire d’Auxerre, aura l’importante tâche stratégique de véhiculer les messages d’AGIR 89 La Droite constructive auprès des jeunes gens, issus de sa génération. Un exercice que cet exégète des relations publiques devrait mener avec une certaine dextérité. Lui, le détenteur d’un Master en Affaires publiques, obtenu à Sciences-Po Paris…

AUXERRE : La politique et la connaissance structurelle du monde, Thomas MONARCHI-COMTE est tombé dedans dès sa prime jeunesse. Pourtant, le garçon à la brillance intellectuelle affirmée n’a commémoré son vingt-troisième anniversaire que depuis la saison dernière.

La géopolitique n’a pas de secret pour lui. Comme la politique intérieure vécue dans l’Hexagone. Rien d’étonnant à ce que ce jeune homme qui offre le profil de gendre idéal soit aujourd’hui arrimé au cœur d’un nouveau dispositif politique départemental, AGIR 89 La Droite constructive, portée sur les fonts baptismaux ce dimanche 20 janvier.

Titulaire d’un baccalauréat « Economie et Social », avec une mention très bien (18,5 de moyenne générale, excusez du peu !), Thomas MONARCHI-COMTE figure parmi les élèves les plus studieux du groupe scolaire Sant-Joseph la Salle à Auxerre où son passage aura su marquer les esprits.

Féru d’actualité et de sujets éminemment orientés sur la géopolitique, le résident de Saint-Bris-le-Vineux fut l’un des premiers à intégrer le Conseil consultatif de la Jeunesse d’Auxerre en octobre 2013.

Possédant la plume facile, le garçon est un fervent lecteur de la presse économique et politique. Européen convaincu, Thomas MONARCHI-COMTE désire s’investir de manière pragmatique plutôt que d’incarner le simple rôle d’un observateur. Un idéal qui l’a amené à collaborer en qualité de stagiaire avec une agence immobilière à Miami (Floride) aux Etats-Unis, où il vivra une année.

La jeunesse souhaite que les choses évoluent positivement…

Expliquant son engagement aux côtés de Jean-Philippe SAULNIER-ARRIGHI, président de l’antenne départementale du nouveau mouvement fédérant les forces modérées et réformatrices de la droite et du centre, Thomas MONARCHI-COMTE souhaite le renouvellement des idées. Tout en étant pragmatique.

« La jeunesse française n’est pas dogmatique, concède-t-il, mais elle éprouve de l’inquiétude par rapport à l’évolution du monde. Surtout face aux grands enjeux liés à l’économie et à la protection de l’environnement. En qualité de jeune citoyen, je veux être à l’écoute de ces générations, Y et Z, qui demandent des réponses concrètes face aux perspectives de demain. Au sein d’AGIR 89, je suis conscient que ce qui est proposé par le mouvement de Franck RIESTER correspond à ce que beaucoup de gaullistes veulent soutenir : une droite ouverte sur le monde et dynamique… ».

Parmi les sujets de prédilection que le responsable des jeunes du mouvement aimerait voir aborder lors de futures rencontres départementales, figurent le développement du numérique et de la téléphonie, la propagation de la fibre optique mais aussi l’amélioration des infrastructures.

« L’Yonne ne doit plus être le parent pauvre du territoire, cadenassé entre l’Aube et le Loiret, constate-t-il, nous devons être au rendez-vous de ces évolutions technologiques pour faciliter le télétravail ou la recrudescence de la télémédecine, dans le domaine de la santé… ».

Des items qui ne manqueront pas de nourrir le débat de la vie politique de notre landerneau, au fil des semaines, à l’approche de nouvelles échéances électorales.

Originaire de l'Yonne, ce jeune homme était membre de la « team RIDY » avant de poursuivre ses études en Europe et en France. Sa carrière dans le domaine de la  formation aux entreprises est à la hauteur de son talent. Il nous dévoile aujourd'hui avec une grande simplicité, comment tirer tout le parti des plus jeunes générations. Afin de pouvoir booster davantage le potentiel d’une équipe professionnelle.

TRIBUNE : Après des études en Norvège puis en Pologne, Loïc CHEVALLARD, passionné de sport et de coaching, réfléchit beaucoup sur les mécanismes de la performance moderne. Issu de la génération Y, son regard aide à comprendre l'arrivée de ces nouvelles générations dans votre entreprise. La génération Y représente un potentiel à exploiter pour ouvrir le champ des possibles d’un outil de travail.

Ce jeune homme va prochainement d’ailleurs lancer son blog www.monentreprisedemain.fr. Vous y trouverez des sujets phares qui touchent le monde de l'entreprise, présentés sous d'autres angles de vue.

Votre message aux managers de la génération X, c'est : « apprenez à décrypter la génération Y, pour en profiter, plutôt que de subir les clichés qui vont creuser le fossé ». Comment faire ? 

Le premier point de vigilance, c’est de ne pas tomber pas dans les discours stéréotypés. La génération Y, de par sa spécificité, est une génération qui peut vous ouvrir le champ des possibles. Même si chaque individu, quelle que soit la génération dont il est issu, est complètement spécifique.

Pourquoi ?

Cette génération a grandi avec des notions qui lui sont familières et qui sont des clés pour l'évolution de votre entreprise. Je pense notamment à : l'ouverture des frontières, le fonctionnement en mode multitâche, le développement de multi-compétences, l’intégration de la mondialisation et des fonctionnements plus agiles.

Comment réussir l'intégration de la génération Y ?

Une idée  intéressante est de provoquer la complémentarité entre l'expérience d'un « ancien » qui a en lui la force de l'histoire, avec la force d'un « jeune » issu de la première génération post moderne, multi connectée, nourrie aux réseaux sociaux. Bref, connectée à toutes les exigences du monde moderne. Il faut aussi bien comprendre son mode de fonctionnement et ce qui l'anime.

Expliquez-nous ses ressorts ?

Sans même parler de la génération Z,  la génération Y est porteuse d'espoir, car c'est elle qui porte le numérique et les évolutions digitales. Or, comme le dit justement Jean-Marc SERRE, le digital nous amène à des bouleversements aussi structurants que ceux induits par le développement de l'écriture puis de l'imprimerie. Le digital nous conduit à nous adapter. Plutôt que de s'abriter derrière des reportings toujours plus complexes et dont l'efficacité est vite limitée, ou de se cacher derrière des processus mécaniques, la génération Y est avide d'horizontalité, de transversalité dans les circuits de décision. Et cette approche est salutaire pour l'évolution de l’entreprise. Malgré un avenir assez gris (quand tes parents t'élèvent avec des discours sur le chômage à 20 % et sur la rareté d'un « CDI »), la génération Y prend le contre-pied et n'hésite pas à lâcher un CDI pour une piste moins sûre mais avec plus de sens. Disposer de collaborateurs positifs dans un environnement austère est un atout pour votre organisation.

Cette génération est aussi prête à s'investir à condition d'avoir une direction qui joue la transparence, qui permet l'agilité (annoncée depuis tout petit... « Tu devras changer treize fois de métier avant 30 ans »; « 60 % des  emplois de 2030 n'existent pas » ou « 50 % des compétences actuelles seront obsolètes dans cinq ans ».

En fait, le « Y » de la génération Y, c’est le « Y » du WHY. Appréciez le fait que vos collaborateurs posent beaucoup de questions, se posent beaucoup de questions et posent beaucoup de questions à leurs  interlocuteurs. Car, ils ont compris que leur avenir réside dans une formation et une adaptation permanente.

Votre entreprise se doit d'être agile et, bonne nouvelle, la génération « Y » recherche un vrai sens au travail, un épanouissement avant la sécurité et le salaire. Son ambition n'est pas d’être manager à vie mais d'être agile. Il peut donc être à la fois pilote, puis simple maillon d’un projet.

A condition que vous lui proposiez une vraie mission, plutôt qu'un emploi. Cela débute dès le processus de recrutement, où l'employeur et la mission proposée seront jugés, tout autant que le candidat est jaugé par son futur employeur.

Cette exigence peut être mal vécue, sauf si vous comprenez qu'elle constitue finalement un bon garde-fou pour l'insertion de votre entreprise dans le monde moderne, et donc pour sa pérennité.

L'application : progressez dès demain avec la Génération Y

Responsabilisez et jouez la spirale de la responsabilisation plutôt que la spirale de la déresponsabilisation qui mène au désinvestissement. Des questions à poser à votre collaborateur issu de la génération Y : « Quel sens trouves-tu à mener cette mission ? ». Il faut veiller à ce que les missions soient alignées avec ses valeurs. En cas de dissonance, autre question : « Quelles sont tes propositions pour améliorer cet alignement entre le projet, l'entreprise et tes valeurs ? ». Etudier quel est le comportement à modifier ?

En mode projet, il faut mettre du fun en utilisant différents formats pédagogiques, du sketching. Comment ? En testant le management coaching,  revenez au WHY. Si votre entreprise se déconnecte du monde (marché, clients, images), mettez à contribution votre génération Y et racontez-nous !

Impulsez, enfin, chez vos managers les notions d'exemplarité, d'ouverture aux jeunes, et de transparence. Bref, profitez et apprenez avec la Génération Y !

Philippe CARPENTIER

Avant de s’atteler à obtenir la certification Iso 14 001, l’un des enjeux stratégiques vécu comme une résolution inéluctable cette année, le Syndicat départemental d’énergies de l’Yonne a pu savourer le temps d’une cérémonie protocolaire et, devant un parterre significatif d’élus de collectivités territoriales, la remise de son diplôme d’organisme certifié Iso 9001. Une norme qualitative de référence à laquelle le président de la structure, Jean-Noël LOURY, a associé l’ensemble des collaborateurs du SDEY…

APPOIGNY : 2019 sera synonyme de nouveaux challenges à relever pour le Syndicat départemental d’énergies de l’Yonne. Dans moult domaines, certes. Mais, il demeure un des points cruciaux auxquels le président de l’entité, Jean-Noël LOURY, est très attaché, c’est l’obtention de la certification Iso 14 001.

Le cap a été défini publiquement, lors de la présentation des vœux de l’organisme, il faudra s’y tenir pour aller de l’avant.

D’autant que cette future certification apportera des garanties supplémentaires en matière de maîtrise des impacts environnementaux dans la structure. Qu’il s’agisse de la gestion des déchets, des nuisances sonores, du rejet des gaz à effet de serre, de la réduction des énergies, de la préservation des sous-sols,…

« Choisir cette voie, expliqua le président LOURY, lors de sa prise de parole au pupitre, c’est prouver que l’on a mis en place une démarche d’amélioration continue en vue de réduire à court, moyen et long terme tous les impacts environnementaux de la structure. Bref, cela représente un sérieux challenge à relever… ».

Accroître la qualité pour devenir encore plus performant…

Mais, avant de pousser le bouchon plus loin sur ce futur objectif, il convia le directeur régional du Bureau VERITAS, Jacques MATILLON, à le rejoindre sur la scène de l’Espace culturel. Premier vice-président du SDEY en charge des finances et du personnel, Philippe MAILLET, en fit de même. L’instant devint solennel. Le directeur de la structure, Eric GENTIS, fut également invité à partager ce moment essentiel de la vie du syndicat, né du rapprochement d’une multitude de petites structures.

La matérialisation de ce label référentiel, Iso 9001, fut longuement applaudie par les personnalités présentes, en premier lieu l’ancien Secrétaire d’Etat à la coopération internationale et ex-président du Conseil départemental, Henri de RAINCOURT, et le patron actuel du pouvoir exécutif de l’Yonne, Patrick GENDRAUD.

« Par la remise de ce diplôme, comme devait le stipuler Jean-Noël LOURY, le Syndicat départemental d’énergies de l’Yonne démontre sa volonté de s’organiser de manière optimale et de mieux se structurer afin de gagner encore plus en performance… ».

Une distinction honorifique qui aura requis l’adhésion et l’implication de l’ensemble des collaborateurs de l’organisme.

Les deux entités, BEAUJARD Agencement et MOBIFORM, constituent désormais une seule et unique structure entrepreneuriale depuis leur rapprochement officiel, validé au 01^er janvier. Conséquence inhérente à cette décision stratégique : le dirigeant de l’entreprise, François RICHARD, s’est retrouvé dans l’obligation de revoir toute sa signalétique en termes de communication et de visibilité. Logo, compris !

JOIGNY : L’une a été acquise en 2013 par le dirigeant Icaunais. Cette reprise de société aura valu à ce nouveau possesseur d’être auréolé d’une distinction honorifique, émanant du réseau Entreprendre Bourgogne. Il s’agit de BEAUJARD Agencement, professionnel de l’aménagement d’intérieur et de la conception d’équipements bois et métal (cuisine, bains…).

La seconde, une menuiserie, était spécialisée dans la fabrication d’ameublement. Du fait de sa complémentarité avec la structure précédente, elle a rejoint l’escarcelle de François RICHARD qu’il a rachetée en 2016.

Dans un premier temps, les deux entreprises ont poursuivi leurs activités en étroite osmose mais de manière distincte. Arguant que la période d’observance était révolue à l’issue du dernier exercice, la fusion entre les deux enseignes devenait une simple formalité administrative.

Optimiser la communication pour asseoir sa présence nationale…

De facto, au 01^er janvier, BEAUJARD Agencement et MOBIFORM ont donné naissance à un nouveau patronyme identitaire : BMO Agencement. Si en termes de fonctionnalité technique et de positionnement de marché, cette fusion n’engendrera aucune interférence, en revanche, il a fallu revisiter en profondeur la stratégie de communication.

Le site Internet et son adaptabilité à la nouvelle marque supposent une refonte complète de l’outil numérique. Il en va de même pour la lettre d’information et les papiers en-tête. Quant à la pose d’une nouvelle signalétique, elle s’inscrit également parmi les axes prioritaires de ce début d’année.

Le logotype, dévoilé au début de ce mois, a supposé une saine séance de brainstorming de la part de François RICHARD et de ses conseils en communication.

Pourvue de cette nouvelle identité visuelle, BMO Agencement, puisque telle est désormais la nouvelle appellation de la structure, peut s’atteler à sa tâche en parfaite quiétude ; c’est-à-dire concevoir des agencements d’intérieur pour les professionnels et construire du mobilier pour embellir cuisines et salles de bains.