C’est le ministre de l’Education nationale et de la Jeunesse, Jean-Michel BLANQUER, qui remettra en personne la médaille d’or du concours national du Meilleur apprenti de France au jeune Icaunais. Ce surdoué de mécanique est invité à se rendre à Paris le 12 février prochain. Dans l’antre du prestigieux symbole des savoirs et de la connaissance où il recevra un accessit de plus qui ne peut que ravir ses formateurs du CIFA de l’Yonne…

AUXERRE : Jusqu’où ira le potentiel explosif fait de maîtrise et de savoir-faire de ce brillant élève qui a choisi de se sublimer pour les bienfaits de la filière de la mécanique ?

Bénéficiant d’un contrat professionnel aux établissements NOMBLOT à Auxerre où le responsable de la concession Peugeot, Patrick BAUGE ne cesse de tarir d’éloges sur les aptitudes du garçon, Emilien COUDRAY s’est une nouvelle fois distingué en ce mois de novembre.

En première année de CQP (Contrat de qualification professionnelle), option technicien expert de l’après-vente automobile, le jeune homme, bien dans sa tête et féru de mécanique depuis sa prime enfance, a su se rappeler au bon souvenir de ses formateurs en glanant ce précieux sésame supplémentaire.

Un accessit recouvert du plus noble des métaux, l’or, qui a été obtenu dans la catégorie Maintenance des véhicules, option automobiles particuliers.

Ayant choisi l’alternance au centre de formation de l’Yonne, Emilien COUDRAY est passé par différentes phases qualificatives, soit les phases départementales et régionales, avant d’arriver aux finales nationales du MAF. Parallèlement, il s’est offert une escapade préparatoire au concours général des métiers qu’il a su brillamment remporter à Rennes.

L’avenir professionnel de ce féru de mécanique ne fait aucun doute : Emilien COUDRAY espère obtenir une fois le diplôme dans sa poche une place de technicien en concession pour pratiquer du diagnostic.

Nul n’est devin en la matière mais à la lecture de son palmarès, les concessionnaires de l’Yonne, de Bourgogne et de France sont déjà nombreux sur les rangs pour s’accommoder des brillants services du jeune homme. Il ne devrait avoir à l’issue de son cursus que l’embarras du choix !

Créer un point de rencontre privilégié autour de l’immobilier et de ses différents corollaires constitue l’ADN de la structure qui rayonne dans l’Auxerrois. Pourvue de nouveaux locaux depuis septembre, l’entité familiale possède une approche transverse et novatrice qui permet aux investisseurs, acquéreurs et vendeurs de converger vers un socle commun d’intérêts. Une vision originale sur un marché plutôt en voie de saturation…

AUXERRE : Deux ans à peine pour occuper déjà une place prépondérante dans le sérail de la transaction et de la négociation immobilière locale : c’est le pari réussi de Julie GENEST, jeune responsable de la société, et de son paternel, Gilles, un exégète aguerri dans ce domaine d’activité.

Incontestablement, l’ATELIER de l’Immobilier s’est fait un nom dans le microcosme auxerrois. Il entend bien le faire savoir en le faisant perdurer sciemment. La structure qui emploie un pôle de six compétences professionnelles a le vent en poupe depuis septembre.

D’une part, sa nouvelle devanture, sise sur l’un des axes névralgiques du cœur de ville, rappelle à bon escient l’image de l’enseigne, présente en ces lieux depuis le 20 septembre.

D’autre part, l’organisation d’un évènementiel en octobre dans l’une des salles du cinéma CGR sous la forme d’un plateau conférence où se pressaient une douzaine de spécialistes de la pratique foncière en France aura tôt fait d’imposer la marque par le prisme d’une communication finement ciselée.

On l’a compris : la structure aime se différencier. Y compris dans son approche pluridisciplinaire de compétences : investissements, défiscalisation, contrats d’assurance, gestions de biens principaux et de résidences secondaires, crédits immobiliers, assurance de prêts…

Le panel représentatif de ces professionnels multi cartes est loin d’être exhaustif. Les idées fusent sans cesse : la dernière en date s’oriente autour de services de conciergerie qui vont être déployés. En outre, la gestion locative de meublés de tourisme de courte durée progresse dans le panel d’interventions. Concept Idéal pour assurer l’hébergement de cadres devant résider dans la capitale de l’Yonne sur de brèves périodes transitoires.

Des programmes fonciers prêts à être lancés pour 2020…

Au plan opérationnel, chacun des six acteurs de l’ATELIER joue sa partition professionnelle en parfaite osmose avec les autres collègues. Seule du haut de son piédestal, Julie s’accorde le droit à la transversalité des fonctions. Normal : son statut de chef d’entreprise devant faire montre d’exemplarité lui somme d’agir en fonction de ce modèle opératoire…

Il est vrai que la jeune femme à la tête bien remplie a pu abondamment profiter des judicieuses recettes que son père, Gilles, lui a transmises au fil d’un temps d’apprentissage s’avérant depuis judicieux.

Capitaliser les vingt-cinq années d’expériences d’un féru en gestion de patrimoine ne peut jamais faire de mal pour construire sa feuille de route entrepreneuriale.

Bénéficiant aujourd’hui des conseils salvateurs d’une agence de communication dijonnaise, « L’AGENCE MOUTARDE » (cela ne s’invente pas !), la société dispose d’une présence forte sur divers outils digitaux. Indispensable pour créer ce flux informatif nécessaire et développer des liens ténus avec les porteurs de contacts précieux se muant en contrats avantageux.

Avant d’entamer 2020 où le recours à un plateau conférence didactique pourrait être réitérer sous une formule donnant accès à des ateliers pragmatiques, L’ATELIER de l’Immobilier est dans les starting-blocks.

Il lance plusieurs programmes de commercialisation destinés aux investisseurs. Notamment à Dijon d’ici le terme de 2019, où aux abords du canal de Bourgogne, les investisseurs pourraient trouver chaussures à leurs pieds dans le cadre d’un programme foncier déclinable autour du neuf.

C’est d’ailleurs dans la capitale des Ducs de Bourgogne que Julie et Gilles GENEST devraient s’exprimer prochainement lors d’un évènementiel concocté avec le concours de l’ordre régional des experts-comptables. Il sera consacré à la gestion de patrimoine. Le thème de prédilection au concepteur d’un atelier bien différent des autres…

Ce qui n’était qu’une simple passion originelle s’est mué très vite en une activité mûrement aboutie pour ce quadragénaire à la tête bien pleine. Double détenteur d’un diplôme BTS productique en mécanique et BTS CPI (conception de produits industriels), Julien RICHARD croit au potentiel infini de l’impression 3D. Grand bien lui en a pris : le natif de Pont-sur-Yonne est porteur d’un concept entrepreneurial qui pourrait lui permettre de décrocher la lune in fine…Lui, qui au cours des deux précédentes décades, dessinait des pièces industrielles en rêvant de la troisième dimension.

PARON: Ce n’est pas un poisson de mauvais goût. L’EIRL, localisée dans la commune du Sénonais, est bel et bien apparue un…premier avril ! Elle est le fruit d’une cogitation aboutie de son auteur, un chef d’entreprise âgé de 42 ans qui s’était vu offrir, au seuil fatidique de la quarantaine, une imprimante 3D par sa tendre et chère ! Un cadeau original pour qu’il puisse assouvir une vibrante passion.

Aujourd’hui, Julien RICHARD possède trois de ces appareils dans l’une des pièces du sous-sol de son pavillon qui lui fait office de lieu de travail. C’est dans cet antre, un peu fourre-tout mais quoi de plus naturel lorsque l’on possède de bonne idées que ce garçon épris de technologie créé les pièces imputables à ses premières commandes.

Depuis les premiers jours d’avril, Julien a quitté le salariat sans l’once d’un regret pour vivre la noble aventure de l’entrepreneur en herbe. Oui mais voilà, il possède déjà une double carte de visite qui mérite le respect en matière de visibilité : une participation à la foire expo de Sens, sur le stand des créateurs et artisans d’art initié par la Chambre de Métiers et de l’Artisanat, et plus récemment, une immersion appréciée des observateurs aux RIDY, les fameuses Rencontres régionales de l’industrie portées par la Chambre de Commerce et d’Industrie. Là, le néophyte reçoit le précieux soutien du Grand-Sénonais, l’une des communautés de communes très orientées vers le développement de l’économie.

Déjà les premières commandes tombent dans son escarcelle…

Assailli de questions, Julien qui propose in situ des démonstrations de ce qu’est réellement l’impression 3D distribue les cartes de visite autour de lui comme des petits pains. Visiblement, ils sont garnis de chocolat puisque les contacts induits ne cessent depuis de faire florès…

Concepteur de jetons de caddy ou de marque-page sur le stand qui lui aura permis de créer de l’attractivité autour de ses appareils, le natif de Pont-sur-Yonne convertit ses contacts en autant de rendez-vous.

Aujourd’hui, le patron de KOMAN DESIGNZ (une appellation curieuse pour dénommer une société !) croule sous le travail en fabriquant des prototypes de produits destinés aux besoins d’industriels mais aussi aux spécialistes de la communication.

Adhérent du réseau CAPI, initié par la Chambre de Métiers et de l’Artisanat, Julien RICHARD mise sur 2020 pour prendre son réel envol. L’objectif étant très vite d’optimiser le modèle économique de cette entité qui bénéficie également du soutien du réseau La Fabrique Entreprendre.

Depuis trois semaines, l’un de ses chantiers concerne précisément cette structure. L’entrepreneur technicien est en train de concevoir des boîtiers lumineux faisant office d’enseigne de communication.  

Mais, déjà les milieux de la muséographie l’ont sollicité. A l’instar de professionnels du secteur automobile dans le but de lui passer commande de pièces uniques à construire.

Chantre de l’impression 3D et de ses innombrables bienfaits pratico-pratiques, Julien RICHARD s’est aussi rapproché de différents réseaux (ceux portés par les chambres consulaires du département) pour nouer de précieux contacts. Qui, une fois transformés en rendez-vous, devraient lui faciliter la tâche pour accroître son chiffre d’affaires…

Un article réalisé avec le concours de la Communauté du Grand-Sénonais et de la Ville de Sens.

Jeune manager, coach et entrepreneure, à l'énergie particulièrement positive, Marie LOBITO est vice-présidente de la branche Nord du « Project Management Institute ». Un établissement qui comprend 250 experts de la gestion de projet. Elle a également créé à Lille le laboratoire d'inspiration qui réunit déjà 300 personnes (http://meetu.ps/c/3qk8N/zd26h/d). Elle s'inscrit pleinement dans les nouvelles tendances managériales, et nous invite aujourd'hui à cultiver votre loup blanc. Vous la retrouverez sur son site http://www.cultivetonloupblanc.fr ou via ses conférences. Un nouvel entretien avec le dirigeant de www.deciderjuste.com, notre contributeur Philippe CARPENTIER qui accompagne les entrepreneurs lors des moments clés de leur existence, extrait de son blog « 16h44 ».

TRIBUNE : Marie, tu incites les managers que tu côtoies à cultiver « leur loup blanc ». Qu'est-ce que ça signifie exactement ?

Commençons par une courte histoire, parce que le cerveau adore les histoires...Un homme demande à un sage : « Qui y a-t-il dans votre tête ? ». Le sage lui répond : « Il y a  deux loups : un blanc et un noir qui se battent en permanence ». L'homme : « Et lequel gagne ? ». Le sage : « Celui que je nourris le plus ». Le loup noir représente l'égo, alors que le loup blanc, c'est l'essence. Cultiver son loup blanc, c'est lui donner la place dont il a besoin pour s'exprimer, sans nier l'existence du loup noir. Autrement dit, c'est être capable d'identifier et de faire tomber ses propres barrières pour libérer son potentiel. En laissant chaque loup s'exprimer de façon opportune, je suis plus fort parce que mieux équilibré, moins tourné sur moi-même et plus ouvert aux autres.

Pourquoi continuer à nourrir le loup noir ?

Parce qu'il est très utile. Le loup noir représente la partie animale instinctive, protectrice. Il est celui qui va flairer une situation dangereuse, par exemple. Il ressent les bonnes ou mauvaises ondes et peut mettre en garde, si on l'écoute, contre des énergies néfastes. Il est impulsif et spontané. C'est lui qui donne le sens de la répartie.

Il est indispensable pour exprimer la colère, la peur, la tristesse ou la culpabilité, qui sont des émotions qui nécessitent d'être accueillies pour être vécues. Si elles sont refoulées, ces émotions fortes finissent par exploser, sortir par crises ou se transformer en maladie. Alors, il est important d'être à l'écoute de son loup noir pour, précisément, entendre et digérer ces émotions.

Par ailleurs, il va aider à défendre  son territoire au lieu de  se laisser dévorer par à un autre loup noir qui montre ses dents. C'est parfois une réaction utile pour pouvoir, dans un second temps, montrer son magnifique pelage de loup blanc.

Comment pouvons-nous savoir, lorsqu'il se manifeste, si notre loup noir le fait à raison et de manière appropriée ?

Parfois le loup noir intervient alors que ce n'est pas utile. Concrètement, j'observe parfois des managers qui, lors d'un désaccord avec un collaborateur, perçoivent ce désaccord comme une agression. Le loup noir active alors ses réflexes de défense : je suis l'expert, c'est donc moi qui ai raison et qui sais ce qui est bon ou non. Le manager se réfugie derrière son autorité.

Le loup blanc, en revanche, qui pratique la méditation et sait respirer, va permettre d'entendre au-delà du désaccord et d'accéder vraiment au message de l'interlocuteur. Qui sait ? Il s'agit peut-être d'une proposition intéressante, d'une amélioration. Le loup blanc nous fera progresser tout en améliorant la qualité de nos relations.

Pour autant, le loup blanc n'est pas celui du sacrifice. Il sait aussi dire non quand il le faut, mais il est capable de recadrer les choses pour les voir de façon originale et positive. En nous faisant prendre du recul, il permet de comprendre avec bienveillance une situation complexe, tendue, et ainsi de ne pas réagir à chaud.

Enfin, puisqu'il est mon moteur, mon loup blanc m'informe également sur mon état. C'est lui qui m'indique parfois que je ne suis pas à mon meilleur niveau, l'écouter permet de prendre des décisions plus éclairées. Finalement, pour savoir si mon loup noir intervient raisonnablement, il faut laisser de la place au loup blanc. Si les deux cohabitent de manière équilibrée, je mobiliserai inconsciemment celui qui convient à la situation.

Comment cultiver mon loup blanc pour développer cette sagesse ?

La première piste, c'est de me demander comment plutôt que pourquoi. Le loup blanc est le champion de cet exercice : il accepte sa part de responsabilité dans tout ce qui arrive (conflits, joies, bonnes ou mauvaises surprises...). De façon inconsciente, les sensations influent beaucoup plus qu'on ne l'imagine sur les comportements.

Une autre piste est de prendre conscience que l'on ne peut pas changer l'autre. On ne peut que se changer soi-même. Si vous espériez changer votre collaborateur ou votre manager, c'est raté ! Mais c'est en fait une excellente nouvelle car en agissant sur votre système de croyances et de perceptions, vous prenez en main votre réalité.

Votre loup blanc a la faculté de sortir de votre carte personnelle pour se connecter à celle de l'autre, à comprendre sa lecture du monde, notamment car il est en mesure de comprendre à la fois le verbal, le non-verbal et le paraverbal. Cette compréhension peut modifier vos réactions afin de mieux les adapter à votre interlocuteur. Cela ouvre votre management à de nouvelles possibilités.

As-tu un exemple de l'impact du loup blanc dans ton management, au quotidien ? 

J'arrive le matin, ma to-do list déborde, j'ai dix dossiers à traiter en urgence... Je me dis que je vais passer une mauvaise journée. Et la prophétie va se réaliser, sauf si mon loup blanc me parle.

«Calme toi, tu t'en sors toujours. Au lieu d'être tétanisée, prend connaissance de la situation. Tout est question d'organisation, tu vas y arriver. Pose-toi, prends une chose après l'autre puis commence. Respire. »

Alors, calmée, plus sereine, de nouvelles voies s'ouvrent. Finalement, voilà trois dossiers que je reporte à plus tard, deux que je délègue. Je me concentre sur une liste de tâches plus restreinte et réaliste. Je peux réorganiser mon travail, une liste pour l'heure à venir, une autre pour la journée.

L'application

Cette semaine :  

• Face à un collaborateur, j'écoute et je reçois ce que l'autre dit avant de réagir.  
• Je ne fais intervenir mon loup blanc ou mon loup noir qu'après observation d'une situation.  
• Je teste d'autres types de questions. Par exemple, je remplace « pourquoi ? » par « qu'est-ce qui m'amène à faire cela/penser cela/croire ceci ? ». Je me demande comment, plutôt que pourquoi.   

  Les mois à venir :  

J'accueille toutes mes émotions.   

• J'accueille et accepte toutes mes émotions. Si j'ai tendance à être positif, j'écoute mes émotions négatives. Si j'ai tendance à être négatif, j'exprime mes émotions positives.

Philippe CARPENTIER

www.deciderjuste.com

D’ici 2022, et selon les desiderata du président de la République, Emmanuel MACRON, l’Hexagone sera parsemé de ces endroits faciles d’accès où tout un chacun peut trouver les solutions appropriées à une problématique donnée. Dix-huit Maisons de services au public, sortes de guichet unique, sont désormais opérationnelles sur le territoire de l’Yonne. D’autres devraient voir le jour pour être plus près des actions menées, à titre d’exemples, par la Caisse primaire d’assurance maladie. Mais, attention, elles évolueront à l’avenir sous une toute nouvelle identité : « Maisons France Service »…

AUXERRE : C’est une certitude : le futur changement de nom des MSAP (Maisons de services au public) ne bouleversera en rien les missions sociétales confiées à cet organisme.

Devant être positionnées dans chacun des 2 054 cantons que compte l’Hexagone, elles ont pour objectif prioritaire d’apporter une aide à leurs utilisateurs. En l’occurrence, dans le cas qui nous intéresse, celui d’agir en qualité de précieux auxiliaires pour renforcer la proximité et l’offre de services déclinées par la Caisse primaire d’assurance maladie auprès des publics en situation de difficulté. Comme c’est précisément le cas dans l’Yonne.

Or, dans le cas concret de la promotion informative faite autour de la nouvelle complémentarité santé solidaire (CSS), acronyme à ne pas confondre avec le Code de la sécurité sociale, la Caisse primaire d’assurance maladie a un réel besoin de s’appuyer sur les relais offerts par ses partenaires.

Plusieurs structures institutionnelles, voire associatives, jouent déjà ce rôle fondamental. Il permet notamment d’accéder plus facilement au référent numérique de l’organisme veillant à la protection sociale de tous les assurés, soit le fameux compte AMELI.

Demain – on ne connaît pas encore la date officielle de ce changement d’appellation -, les MSAP seront débaptisées pour devenir les « Maisons France Service ».

Tout un programme de solidarité et d’unicité qui se résume en fait en un seul slogan. Le ministère de la Cohésion des territoires a même annoncé il y a quelques mois que cette nouvelle sémantique s’accompagnerait de l’ouverture de cinq cents maisons supplémentaires à l’échelle de l’Hexagone.

Quant à la volonté de faire bousculer les lignes d’un concept en changeant tout bonnement son nom, elle s’explique dans les sphères étatiques par cette envie de faire évoluer le projet. Une manière de faire du neuf sans trop en modifier la structure existante.

Un exercice plutôt rassurant, vu depuis le prisme des dirigeants de la CPAM de l’Yonne et d’ailleurs, qui leur permettra de poursuivre une saine collaboration en faveur de celles et ceux qui en ont le plus besoin.

La CPAM de l’Yonne peut donc compter sur la confiance de ses partenaires. Changement de nom ou pas de la part des MSAP : elles demeureront de vrais partenaires pour l’institution en matière préventive…