Bras armé de la solidarité économique impulsée par l’Etat envers les zones géographiques de l’Hexagone désireuses de gagner en attractivité, la Banque des Territoires va s’investir davantage sur le Sénonais. L’organisme, marque à part entière de la Caisse des Dépôts, paraphera ce mardi 23 février une convention de partenariat avec l’édile de la Ville de Sens. Un document profitable au développement du commerce de proximité…

SENS : C’est en présence du directeur général de la Caisse des Dépôts Eric LOMBARD que la présidente de la Communauté d’Agglomération du Grand-Sénonais Marie-Louise FORT apposera en début de matinée de ce mardi 23 février sa griffe au bas du document signé avec la Banque des Territoires de Bourgogne Franche-Comté.

Organisme qui décline un ensemble de solutions d’accompagnement et de financement au service des projets initiés par les collectivités, la Banque des Territoires fait figure depuis sa création en mai 2018 de maillon pertinent de la dynamique économique en termes de cohésion des territoires.

La marque de la Caisse des Dépôts a eu depuis moult opportunités de se distinguer sur le terrain, compte tenu du contexte sanitaire qui prévaut dans l’Hexagone depuis plusieurs mois.

A l’origine de sa création, Eric LOMBARD avait d’ailleurs précisé que « la Banque des Territoires était née de la volonté d’apporter encore plus aux territoires de la République et de répondre à leurs nombreux besoins ».

Bref, l’organisme incarne le nouveau visage de la Caisse des Dépôts, celui d’une caisse de l’égalité des territoires…

Concrètement, il sera question de l’essor du commerce de proximité et de son animation à travers les lignes rédigées dans cette convention. Le texte sera également adoubé par le sous-préfet de l’arrondissement de Sens, Rachid KACI et Antoine BREHARD, directeur régional de la Banque des Territoires en Bourgogne Franche-Comté.

En filigrane, l’organisme régional apporte son soutien financier à la Ville de Sens qui lui aura permis de créer au premier janvier un poste de manager de commerce. Un pôle économique capital pour le développement de l’attractivité territoriale.

Thierry BRET

Les stigmates douloureux de la Guerre du Golfe sont toujours visibles sur les plages maculées de boulettes de pétrole de l’émirat de la péninsule arabique. Le Koweït a décidé de lancer une vaste campagne de nettoyage afin de sensibiliser la population à la sauvegarde de l’environnement. Une société de l’Yonne, le groupe YCARE, spécialiste de l’exploitation de carrières, de mines et de travaux publics, fournira le matériel adéquat à ce grand nettoyage de printemps…

LEUGNY : Madagascar, Mauritanie, Jordanie…autant de pays à connotation exotique où les équipes de l’entreprise YCARE interviennent déjà en temps normal pour apporter savoir-faire et expertise à leurs partenaires internationaux dans la gestion de chantiers et autres sites d’exploitation minières et carrières.

Mais, cette fois-ci, c’est une toute autre destination du Moyen-Orient qui mobilisera le dirigeant de la SAS aux 7 millions d’euros de chiffre d’affaires, Georges FERRARY d’ici quelques semaines.

L’émirat du Koweït, théâtre du fameux conflit armé du début des années 1990 opposant les forces de Saddam HUSSEIN à la coalition internationale emmenée par les Etats-Unis de Georges BUSH, a fait appel à la société nord-bourguignonne via une structure partenaire implantée localement pour entreprendre dans ce petit état richissime un nettoyage de ses plages.

Cause de ces nuisances préjudiciables à l’environnement et à la biodiversité : de fines particules de pétrole qui correspondent à des résidus de nappes de carburant issues des deux guerres du Golfe ayant entaché la tranquillité de cet état bordé de l’Arabie Saoudite et de l’Irak.

YCARE fournira le matériel nécessaire permettant de laver le sable à l’aide de fioul pour diluer ces fameuses boulettes très polluantes.

La Société de la protection de l’environnement locale a entamé depuis l’an 2000 une suite d’opérations de sensibilisation consacrées à l’environnement dans le pays, en se focalisant sur l’importance des côtes et de leurs cadres naturels, ainsi que des organismes marins et de leurs habitats.

Thierry BRET

La feuille de route du constructeur haut de gamme a été dévoilée cette semaine par le nouveau PDG Thierry BOLLORE. Le schéma est simple : il se calque à la volonté du gouvernement britannique de ne plus commercialiser de véhicules à essence d’ici 2030. Pour y parvenir, la marque au célèbre félin injectera chaque année 3,5 milliards de dollars dans l’électrification de ses modèles, ceux de JAGUAR et à moindre mesure de LAND ROVER…

PARIS : Le budget est colossal au niveau des investissements. Mais, le challenge in fine s’avère très important à relever pour le constructeur du Royaume-Uni. D’autant que le gouvernement a bien fait savoir qu’il n’autoriserait plus la moindre vente de véhicules à essence dans le pays d’ici le terme de cette décennie.

Fort de cela, le groupe JAGUAR LAND ROVER a donc revu sa copie en matière de stratégie pour répondre à ces futurs enjeux environnementaux.

Les cinq prochaines années apparaissent comme déterminantes pour l’enseigne haut de gamme européenne, propriété de TATA Motors Ltd, l’un des géants automobile de l’Inde.

Toutefois, l’abandon définitif des motorisations traditionnelles ne se fera pas sans une phase de restructuration. Y compris au niveau humain avec certainement des conséquences sur les emplois. Même s’il a été précisé par voie de presse que pas une seule usine ne fermera avec le changement de cap voulu en faveur de l’électrique.

L’objectif sera au terme de cette aventure technologique d’atteindre la neutralité carbone en 2039.

Thierry BRET

L’affaire s’est contractualisée durant la période des fêtes. Une excellente manière de tourner la page et d’oublier la sinistre année 2020. Le mois prochain, une équipe de huit menuisiers poseurs investira l’immeuble des Bons Enfants, situé rue Saint-Honoré à Paris. Le siège du ministère de la Culture et de l’Information suit depuis novembre son long processus de réhabilitation. Un lifting où par chance BMO en sera…

JOIGNY : Le chantier mobilisera dès le mois de mars une équipe de huit menuisiers pendant plusieurs mois dans le premier arrondissement de Paris.

C’est le temps nécessaire pour que ces spécialistes de la pose puissent aménager de multiples bureaux et espaces de travail sur le site.

De quatre à cinq étages de ce bâtiment érigé au XXème siècle qui reçoit en ses murs le ministère de la Culture et de l’Information intègrent le copieux cahier des charges devant être respecté à la lettre par la PME de l’Yonne.

L’agenceur devra avoir terminé son intervention bien avant le mois de novembre, date définitive de livraison du chantier.

Grâce à un appel d’offres, BMO a eu l’opportunité d’être retenue sur ce très beau projet qui lui permettra de mieux démarrer le nouvel exercice qu’elle ne l’avait achevée en cette triste année 2020.

La rénovation de l’immeuble des « Bons-Enfants » qu’occupent les services du ministère depuis 1994 sera synonyme d’une jolie enveloppe budgétaire à ajouter à son chiffre d’affaires. Soit 540 000 euros à son crédit !

C’est par biais de l’une des nombreuses filiales que compte le groupe VINCI que la PME de Joigny a eu vent de cet appel d’offres et de pouvoir y candidater. Grand bien lui en a pris puisque le verdict est revenu positif après quelques semaines de délibération et d’attente.

Outre l’agencement de bureaux, l’entreprise de Joigny interviendra également sur l’aménagement de plusieurs escaliers, d’un espace de service ou d’une cafétéria devant accueillir le personnel.

La PME sectorisera les niveaux d’intervention par zones selon les besoins du ministère qui continuera d’y exercer ses activités selon la formule consacrée.

C’est en 2016 que le ministre de la Culture de l’époque avait opté pour une rationalisation de l’implantation mobilière de son administration en la regroupant sur trois sites au cœur de la capitale plutôt que sur sept. Sachant toutefois que l’immeuble des Bons-Enfants demeurait le vaisseau amiral de cet édifice pour recevoir le maximum de services et d’effectifs.

Se positionnant aussi bien sur le secteur du luxe, des arts de vivre, de l’hôtellerie-restauration mais aussi les boutiques de mode ou de grandes enseignes de la distribution, BMO a comme cœurs de cible prioritaires les marchés franciliens et ceux de la capitale. Des marchés qui lui permettent de travailler trois matières nobles que sont le bois, la résine minérale et le métal depuis ses ateliers.

Thierry BRET

En cette période de crise sanitaire imputable à la COVID-19, la jeunesse se sent oubliée. Un sentiment de solitude qui pousse certains à trouver un nouveau sens à leur vie. En faisant preuve d’altruisme et en allant aider les autres. Cette génération sacrifiée tente de faire face à cette conjoncture en ne prévoyant rien de concret malgré un avenir incertain bien présent devant eux...

TRIBUNE : L’engagement des jeunes auprès des associations s’est considérablement accru depuis le début de la crise. La réserve civique voulue par le gouvernement français a été mis en place via le site Internet www.jeveuxaider.gouv.fr Grâce à lui, les jeunes s’engagent dans le bénévolat pour aider les autres citoyens durant cette crise sanitaire sans précédent.

On compte à ce jour plus de 330 000 bénévoles. En s’investissant dans cette voie, ces jeunes gens vont, par exemple, distribuer des repas et des produits de première nécessité aux personnes les plus démunies vivant dans la rue ou dans des établissements d’accueil.

Ils ont également la possibilité de venir en aide aux personnes âgées, à celles en situation de handicap ou de pauvreté tout en entretenant un lien social avec celles-ci.

Avec la fermeture des écoles ou la perte d’un travail pour les parents, certains enfants éprouvent de sérieuses difficultés à suivre leurs cours à distance. Une école qui n’est pas assez à l’écoute des difficultés de l’enfant avec son lot de professeurs absents. Pour y remédier, les bénévoles se proposent alors pour apporter un soutien scolaire à ces enfants.

L’UNESCO a mis en place la campagne « Mon Histoire COVID-19 » pour mettre en lumière la manière dont la jeune génération a créé de nouvelles idées pour faire face à ces temps difficiles.

Certains prennent soin des personnes âgées en faisant leurs courses alimentaires. D’autres améliorent la qualité de vie des « LGBTQAI+ ». D’autres encore se mobilisent pour réunir de la nourriture et aider les secteurs les plus touchés. Le besoin, aujourd’hui, est surtout de se sentir utile…

Un nouveau sens à leur vie mais que se passe-t-il après ? 

Cette crise de la COVID-19 engendre beaucoup de stress au quotidien lorsque cette génération oubliée se projette vers l’avenir.

Ce sentiment est présent au quotidien. Que va-t-il se passer après ? Ces étudiants obtiendront-ils leur un diplôme ? Peuvent-ils envisager de trouver du travail ?

Des manifestations se multiplient. A partir de témoignages, d’appels à l’aide, de hashtags tel que la référence « #etudiantsfantomes » qui attestent de ce besoin grandissant de se faire entendre.

Il est devenu très difficile pour ces étudiants de rester positif dans cette période délicate lorsque les cours sont proposés pour la plupart à distance.

Les inquiétudes concernant l’après ne sont pas les moindres. Des diplômes obtenus, certes, mais une offre sur le marché du travail qui est en baisse dans bon nombre de secteurs économiques.

Des concours s’annulent. Conséquence : les étudiants sont non préparés à la poursuite de leurs études alors que le nombre de places disponibles dans les écoles lui est minime.

« Pour ce qui est de l’emploi, je sens une grande précarité arriver. Je me focalise sur le présent avec mes études parce que mon avenir dans le monde du travail est flou et pas rassurant… nous livre en guise de commentaire Kody DOUANGSITHY, étudiant en troisième année d’Information et Communication à l’Université Lumière de Lyon 2.

On est loin, très loin de l’avenir radieux promis à la jeunesse de notre Hexagone…

Jordane DESCHAMPS