L’initiative est louable. Généreuse, même. Une dotation de plus de deux cents tablettes numériques a permis à une quarantaine d’EHPAD de bénéficier de ce geste altruiste au profit de leurs résidents. L’action, déclinée par le Fonds Crédit Agricole Solidarité et Développement (CASD), outil créé par la caisse régionale, est amenée à se poursuivre au cours des prochaines semaines…

TROYES (Aube) : Il fallait une réaction forte et immédiate face à l’ampleur exceptionnelle de la crise sanitaire. Surtout auprès des personnes âgées afin de mieux les protéger et de leur permettre de rompre avec un état de solitude prégnant, si délicat à vivre. Notamment celles qui résidaient en EHPAD.

La caisse régionale du Crédit Agricole Champagne-Bourgogne n’a donc pas ergoté sur les moyens le 08 avril dernier. L’établissement bancaire portait sur les fonts baptismaux son propre outil devant servir à amorcer la pompe. Celle de l’altruisme et de la générosité.

Grâce au Fonds de solidarité et de développement, la Banque Verte a pu injecter une copieuse enveloppe de vingt millions d’euros en faveur des seniors. Il lui aura suffi de détecter les besoins remontant du terrain pour agir de la manière la plus pragmatique et efficace qu’il soit.

A ce jour, plus de 70 dossiers ont été reçus par les services ad hoc de la banque. Trente-trois d’entre eux ont obtenu une dotation équivalente à un montant supérieur à 240 000 euros. Vingt-neuf de ces projets émanent d’EHPAD. Quatre structures d’aide à domicile en sont également bénéficiaires. Quant aux autres dossiers, ils restent toujours à l’étude en attendant l’appréciation définitive des membres de la fondation.

Une précieuse aide à la réorganisation des services dans les EHPAD…

Avec ces subsides providentiels qui ne tombaient pas tout cru du ciel, les EHPAD ont pu ainsi plus aisément réorganiser leurs services en appliquant le protocole sanitaire drastique voulu par l’Etat.

Livraison des repas dans les chambres, animations ludique individuelles, maintien physique et cognitif des résidents : les sommes allouées auront trouvé des réponses adéquates à leur usage.

Parallèlement, et toujours dans ce souci de couper court à la solitude, plus de deux cents tablettes tactiles ont été distribuées auprès de trente-neuf établissements qui accueillent des personnes âgées.  

L’Yonne profite de la générosité du donateur bancaire…

Vu de l’Yonne, l’opération s’est soldée par plusieurs concrétisations. A Avallon, tout d’abord, où deux structures ont obtenu une dotation spécifique : le SSIAD (Services de soins infirmiers à domicile) et l’EHPAD local.

Là-aussi, les fonds ont servi au financement de nouveaux besoins, aux équipements de protection individuelle pour le personnel et les visiteurs, mais aussi à l’aménagement de l’accueil (rideau, plexiglass, visiophone, matériel).

Sans omettre l’achat du matériel médical, indispensable pour garantir la sécurité optimale des soignants : masques, respirateurs, thermomètres, pulvérisateurs…

Quant aux résidents, ils ont pu profiter desdites tablettes numériques leur permettant d’échanger en visioconférence avec leurs familles.

Pour l’heure, ce sont 70 tablettes qui ont été distribuées dans l’Yonne. Soit une équivalence financière qui est évaluée à plus de 33 000 euros pour le donateur.

Précisons, enfin, que plusieurs structures d’aide à domicile ont été aidées. C’est le cas de l’ADMR de Rives de la Blaise (2 000 euros), de l’UNA Cure Serein (3 251 euros) et de l’UNA Joigny à hauteur de 4 367 euros.

Aux grands maux, les grands remèdes. L’incongruité de ce contexte économique inédit vécu avec la crise sanitaire a su mobiliser toutes les forces vives de l’établissement mutualiste. Un élan d’efficacité qui s’est converti en un élan d’altruisme peu commun. Dont ont pu profiter pleinement les professionnels et particuliers de notre territoire. Sans omettre ceux des Pays de l’Ain, rattachés à leur caisse régionale…

QUETIGNY (Côte d’Or) : Jamais, le mot « mobilisation » n’aura pris une telle importance dans la ligne stratégique déclinée par l’un des acteurs bancaires clé de notre territoire. Il est vrai que la situation ne manquait pas de piquant avec des entreprises à l’arrêt, une inquiétude palpable auprès des épargnants et des consommateurs qui ont préféré thésauriser faute de pouvoir se rendre chez leurs commerçants.

La France a vécu au ralenti durant plus de deux mois. Un épisode unique que personne n’avait su prévenir il y a encore un semestre.

Dès lors, la Banque Populaire Bourgogne-Franche-Comté ne pouvait se dispenser d’observer la situation sans bouger le moindre petit doigt. Impensable quand on se positionne déjà comme l’un des financeurs incontournables de nombreux projets entrepreneuriaux et particuliers de ce territoire.

Au-delà d’assurer la sécurité et la santé de ses collaborateurs, l’établissement aura su garder un contact précieux et nécessaire avec sa clientèle. L’informant avec la régularité d’un métronome des différentes phases de protection mises en place malgré des points de vente demeurés ouverts.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Ce sont 550 000 SMS qui ont été adressés aux férus de smartphones en un court laps de temps. Que dire des e-mails ? Ils furent tout aussi nombreux à renseigner les internautes en soif d’information. Les entreprises, quant à elles, bénéficièrent de précieuses indications sur l’évolution des marchés financiers. Dont certains perdaient pieds et ne cessaient de dévisser de séance en séance…

L’apologie légitime de la digitalisation…

Avec très peu de déplacements de la part de leurs clients vers les agences durant cette période, la Banque Populaire BFC a privilégié les procédés numériques à distance. 90 % des rendez-vous réalisés dans cet intervalle l’ont été de manière virtuelle. Ils ne représentaient cependant qu’une vingtaine de pourcentage il y a encore quelques mois en arrière. Une manière de travailler qui devrait perdurer dans cette nouvelle ère relationnelle qui se met en place avec le télétravail.

Nonobstant, l’établissement n’en oubliera sa cible prioritaire : faire en sorte que la vie économique puisse reprendre son cours et ses droits dans des conditions optimales.

Premiers à en bénéficier : les professionnels.

Dès le 26 mars, la Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté et des Pays de l’Ain – on aurait trop tendance à oublier cette zone géographique importante au plan stratégique pour le groupe- accordera le premier Prêt garanti par l’Etat, le fameux PGE.

Fin juin, près de 7 000 dossiers (avec exactitude 6 885 en date du 25 juin) étaient contractualisés, soit un volume de 750 millions d’euros de prêt établis en douze semaines. In fine, une entreprise sur quatre de notre territoire profitera de cette manne salvatrice. Seuls 3 % des dossiers furent refusés.

Leur montant moyen équivaut à 200 000 euros. Quant à la répartition par secteurs professionnels, elle est la suivante : 23 % des PGE ont été consentis à la filière automobile, 15 % iront abonder la trésorerie des acteurs de la restauration et 13 % concerneront le bâtiment et les travaux publics.

A ces chiffres s’ajoutent ceux obtenus avec le report d’échéance des crédits, soit un subside supplémentaire de 250 millions d’euros. Près de vingt mille clients de l’établissement en ont été les heureux bénéficiaires.

Au total, c’est un programme d’accompagnement sur mesure, évalué à plus d’un milliard d’euros qui a été consenti par la banque régionale pour que le territoire se relève de cette crise.

Un partenaire idoine de la Région et de ses fonds

Dans sa stratégie de sortie de crise, la Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté occupe les premiers rôles. D’une part, elle veut permettre à sa clientèle de développer leur activité sur le web avec une solution de paiement afin de pouvoir encaisser des paiements par carte bancaire sur leur site e-commerce.  

Un plan de soutien aux étudiants et apprentis est également décliné. Grâce à la mise en place d’un prêt étudiant à taux zéro.

D’autre part, elle travaille au reprofilage de la dette. En étant l’un des acteurs du fonds régional DEFI 3 en qualité de partenaire de la Région avec une enveloppe dédiée qui s’élève à vingt millions d’euros. Ce fonds propose une aide au rebond aux entreprises en se positionnant sur le haut de bilan.

L’autre possibilité serait la création dès septembre d’un outil de prêt participatif où l’Etat apporterait sa garantie, condition sine qua non à sa réussite.

L’idée serait de renforcer les fonds propres d’une société fragilisée sous la forme de prêts participatifs (des obligations convertibles) avec un taux de sortie préalablement négocié.

Enfin, s’agissant des particuliers, les professionnels bancaires accordent une attention accrue à la situation des ménages impactés par cette crise en leur proposant des offres spécifiques de crédits pour y faire face…

La création de « webinaires », c’est-à-dire des conférences privées d’information, aura été également bénéfique pour la clientèle entreprise et professionnelle avec la présentation de solutions digitales existantes pour développer leur activité via le multimédia.

Dès la première semaine, 450 personnes se connectaient aux outils numériques afin de suivre les préconisations utiles de leurs conseillers.

C’est une distinction honorifique très particulière que vient de recevoir le directeur d’établissement de l’assureur mutualiste GROUPAMA dans l’Yonne. Cette figure incontournable du sérail économique local s’est vue remettre lors d’une cérémonie protocolaire l’insigne de lieutenant-colonel de la réserve citoyenne de la gendarmerie nationale.   

AUXERRE : Seconde composante de la réserve militaire de la gendarmerie, la réserve citoyenne représente aujourd’hui un effectif de près de mille trois cents personnes réparties à travers l’Hexagone.

Autant dire que le nombre de places y est compté avec extrême minutie même si le désir de ce corps d’armée est de l’accroître de deux cents membres supplémentaires d’ici quelques années.

Solidement ancrée sur les valeurs citoyennes imputables à un engagement personnel et désintéressé, cette réserve accueille des bénévoles issus de la société civile. Ils sont désireux de se rendre utiles au service de l’institution.

Le plus souvent, ils proviennent des domaines corporatistes spécifiques tels que le juridique, la communication, les finances, l’immobilier, entre autres.

Mais, dans le cas présent, les appétences professionnelles de Jacques BLANCHOT conjuguent davantage les spécialités de l’assurance, la prévoyance, la gestion des risques, la psychologie humaine, la formation, le management mais aussi l’essor économique territorial.      

En recevant des mains du général de corps d’armée Armando de OLIVEIRA la précieuse insigne militaire, le cadre de l’assureur mutualiste se voit ainsi conforter dans cette mission sociétale qui favorise le rayonnement de la gendarmerie auprès des acteurs de la société civile. Et permet un meilleur rapprochement entre l’Armée et la Nation.

Notons la présence lors de cet évènementiel, pour l’une de ses ultimes sorties officielles dans le département, du colonel Renald BOISMOREAU, commandant du groupement de l’Yonne, avant son affectation à l’ambassade de France à Tunis le 01^er août.

Emu par l’obtention de cette médaille militaire, il conviendra désormais d’appeler Jacques BLANCHOT lors de rendez-vous de travail, « mon colonel » !

Après plus de quarante années de bons et loyaux services au sein du groupe Crédit Agricole, Jacques KERMARREC a quitté ses fonctions de directeur général de la caisse régionale de Champagne-Bourgogne le 30 juin. Son successeur officiait jusque-là en qualité de directeur général adjoint à la caisse Centre-Est à Lyon. Multi-diplômés, Emmanuel VEY effectue son retour dans une contrée qu’il connaît très bien…

DIJON (Côte d’Or) : Entre Emmanuel VEY et la double région Champagne-Bourgogne, c’est déjà une longue suite d’affinités et d’expériences professionnelles réussies.

Ce titulaire d’un magistère d’économie industrielle, d’un MBA obtenu au sein de la Chicago Booth GSB et d’un DEA d’économie internationale validé à la Sorbonne à Paris Nord s’était illustré au sein de cette caisse régionale de 2006 à 2013. Il y occupait le stratégique poste de directeur du développement des entreprises, institutionnels, banque privée et immobilier.

Un passage dans le Rhône lui permit par la suite de gravir les échelons hiérarchiques en devenant directeur général adjoint de la caisse du Centre-Est. Un poste qui l’avait conduit dans la capitale des Gaules, à Lyon.

Aujourd’hui, à cinquante ans, ce père de famille originaire du Sud-Est de l’Hexagone, revient sur son territoire de prédilection en succédant à Jacques KERMARREC qui fut durant plus de huit ans le pygmalion de la banque verte dans le landerneau régional.

Ses gammes furent vécues au sein du groupe leader du capital-investissements SIPAREX. Mais, l’essentiel de son parcours professionnel s’est déroulé dans l’établissement bancaire où il a pu exercer différentes fonctions depuis 1996.

Parallèlement, Emmanuel VEY a créé et développé entre 2002 et 2006, CARVEST, filiale de capital-investissements commune à onze caisses régionales du Crédit Agricole.

D’ici peu, le nouvel homme fort du réseau bancaire régional entamera une série de visites sur le terrain afin d’y rencontrer les acteurs économiques des quatre départements de sa zone d’influence (Aube, Côte d’Or, Haute-Marne et Yonne) ainsi que les collaborateurs de l’entreprise. Un été où le farniente sera proscrit, visiblement…

Pratique du fait de sa petite taille, le document se glisse avec aisance dans la poche. Constitué de différents diptyques, il se lit de manière très rapide car allant à l’essentiel : c’est-à-dire la prévention et les moyens d’agir. Destiné prioritairement aux agriculteurs, l’opus va circuler auprès des municipalités et des coopératives puisqu’il est édité à cinq mille exemplaires. Il est le fruit d’un partenariat réussi entre cinq acteurs clés de la filière…

AUXERRE : C’est peut-être le début d’une longue série de publications. Ce serait alors une véritable collection faite d’astuces et de conseils utiles ! L’idée pourrait concerner d’autres secteurs professionnels où les risques de sinistres sont très palpables. On pense de prime abord à la filière du bâtiment et des travaux publics. Mais, aussi à d’autres métiers de l’artisanat et de l’industrie plus ou moins exposés aux dangers.

« Le Guide de prévention des incendies de récolte » inaugure avec son format papier glacé à l’esthétique très agréable la fructueuse collaboration entre cinq partenaires majeurs du monde agricole. Et en tout premier lieu, la Chambre d’agriculture de l’Yonne, la Fédération départementale des syndicats d’exploitants (FDSEA) et les Jeunes Agriculteurs (JA).

Prévenir, conseiller, sécuriser, agir : quatre thèmes informatifs…

Pour ces trois organismes de l’agriculture, l’intérêt du support ne faisait aucun doute. Chaque année, les feux de chaume produisent des dégâts considérables, voire parfois préjudiciables dans l’existence d’une exploitation. Aussi, lorsque l’assureur-mutualiste GROUPAMA Paris-Val-de-Loire a ébauché l’esquisse rédactionnelle et graphique de ce petit livret didactique, avec l’aval du SDIS de l’Yonne, les professionnels ne pouvaient qu’acquiescer la démarche afin d’y figurer en bonne place. C’est-à-dire par la représentation de leurs logos réciproques.

Conçu par le service communication du spécialiste de l’assurance et de la prévoyance dont l’historicité professionnelle avec le monde de l’agriculture fait référence depuis sa création survenue en 1840, l’opuscule se déplie en quatre volets contenant les informations essentielles. Autour des axes suivants : prévenir, conseiller, sécuriser et agir.

En quelques phrases liminaires, le guide évoque catégorie par catégorie ce qu’il est nécessaire d’entreprendre au niveau sécuritaire dans les champs surtout en présence d’engins qui peuvent provoquer des risques potentiels (moissonneuse-batteuse, machines servant à faire des ballots de paille…) de départ de flammes.

Avant d’aborder un peu plus loin les conseils pour sécuriser au maximum le site qui sera travaillé. Enfin, si le danger est réel à la suite de quelques escarbilles qui iraient très vite se répandre telle une trainée de poudre dans les herbes sèches, sont abordées les mesures d’alerte auprès du Service départemental d’incendie et de secours de l’Yonne.

La dernière page invite les lecteurs à contacter le 18 en cas de besoin en localisant avec précision le lieu du sinistre, d’en décrire les circonstances et de mettre en œuvre tous les moyens de prévention.

Un concept éducatif qui fait déjà des émules ailleurs…

Satisfaits du résultat, les cinq partenaires espèrent à présent que ce document soit relayé par le plus grand nombre vers ses destinataires légitimes, c’est-à-dire les agriculteurs.

Ainsi, Damien BRAYOTEL, président de la FDSEA de l’Yonne, précise qu’il est souhaitable qu’on puisse le retrouver dans le contenu d’un vide-poche d’une moissonneuse-batteuse ou d’un tracteur.

L’une des porte-parole de la Chambre agricole départementale a assuré, quant à elle, que la diffusion de ce guide en forme d’aide-mémoire sera abondante auprès de la population de professionnels du secteur qui fréquente d’ordinaire l’organisme.

Pour être tout à fait complet, une affiche (celle de la page initiale) est en cours de finalisation. Elle sera placardée dans les mairies et les coopératives agricoles.

Les responsables du SDIS de l’Yonne, le colonel Jérôme COSTE, le commandant Emmanuel VITELLIUS et le commandant Gilles ROGUIER, repartiront avec plusieurs cartons de ces précieux livrets.

Comme devait le mentionner avec un zeste de réalisme le directeur de GROUPAMA Yonne Jacques BLANCHOT : « Il vaut mieux distribuer plusieurs exemplaires de ce guide plutôt que rien du tout ! ». Un avis partagé par Maxime BOUCHER, président des Jeunes Agriculteurs, ravi de l’opération.

Quant au président de l’entité assurantielle Pascal MAUPOIS, il justifia la création de cette plaquette éducative au nom du sacro-saint principe de la prévention. Un principe qui n’est autre que le nerf de la guerre viscéral du groupe dont il véhicule les valeurs.

Une chose est sûre : à peine abouti, le concept fait déjà des émules au sein du poids lourd mutualiste. Les délégations territoriales d’Indre-et-Loire, du département voisin du Loiret et de l’Ile-de-France souhaitent emboîter le pas de l’initiative icaunaise. A croire que ce début de collection aux vertus pragmatiques pourrait se propager aussi rapidement qu’un feu de végétation…